Mobilia Swot

société : ................................................................................. 14 VIII. Les concurrents : .................................................................................................................. 15 VIIII. Analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie :.............................................................................

|RICHARD FORTIN |Président du conseil d’administration de la Compagnie | |MELANIE KAU |Présidente, Les Intérieurs Mobilia Inc. | |ROGER LONGPRE |Président, Mergerac Inc. - Président du comité des RH et de régie d’entreprise | |REAL PLOURDE

I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

Canadienne chargée de l’exécution avait proposé le transfert de l’activité des quais et des carreaux servent aux exploités. Actuellement les quais servent à la vente en petites quantités et les carreaux servent aux producteurs. III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc • Forces : Forte demande pour les produits alimentaires ; Gestion performante de mix marketing (produit, prix, promotion et place) ; Service après vente de qualité ; Changement du comportement

......................................................................................................... 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .......................................................................................................

offre, dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat

large offre, dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat

nouveau marché et la faisabilité de notre projet qui est un distributeur automatique de fournitures scolaires et de boissons chaudes. D’où l’intérêt à recourir aux outils d’analyses internes et externes présentés de la manière suivante : 12 1. Analyse SWOT. Le secteur pris dans son ensemble bénéficie de très solides moteurs structurels en tête mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent

........................... 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ..............................................

dans le secteur du transport, Pour assurer la pérennité, voir même la performance. Quels types, donc, de stratégies doit-on mettre en œuvre pour obtenir ces résultats ? 46 1. La démarche stratégique : a)  Le diagnostic stratégique : L’ANALYSE SWOT : Forces : Faiblesses : i  Parc neuf de matériel de transport.  Faible notoriété, au démarrage. n  Position géographique avantageuse.  Des lourdes dettes de financement t  Une bonne image de marque chez les  Faible part de marché