Mobilier De Bureau Maroc

BARDIA Hajar o ABRABER Fatima Zahra o BAHJI Boubker o AIT OUISSADENE Sara o BIYAD Sara o ATIF Mehdi o CHIHAB Nahla o BARAKAT Jihane o ZOGGARH Zineb ENCG-C ; S8 ; GESTION Encadré par : Mme. GUATI 1 Sommaire Introduction  LE RECYCLAGE AU MAROC A. Matières premières et cours du marché B. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL C. Débouchés actuels et potentiels à développer  ETUDE SECTORIELLE A. La menace de nouveaux entrants B. Le Pouvoir De Négociation Des Clients

Royaume du Maroc Ministère de l’Economie et des Finances CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS Institué par l’Article 5 de la loi Cinquième édition 2011 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS 2 PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI que Dieu L’assiste, et tendant à l’amélioration Par ailleurs, l’ouverture progressive de l’économie nationale

en cette matière;  Les manifestations sociologiques et techniques de la fraude fiscale, en mettant le doigt sur celui qui fuit l’impôt ? et comment parvient–il à le faire ? CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTION ET DIMENSION DE LA FRAUDE FISCALE Le Maroc connaît des mutations quantitatives et qualitatives profondes. Ces mutations évoluent dans une conjoncture nationale et internationale difficile et pousse le pays à œuvrer dans des chantiers différents et à mener des actions qui visent à moderniser

spectaculaire : La croissance spectaculaire du groupe, depuis sa réforme en 1961, est le fruit d’une politique intensive, axée sur 7 points majeurs : UNE IMPLANTATION EXTENSIVE : - Une politique d’implantation extensive à travers toutes les régions du Maroc. - Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées. UNE APPROCHE ORIGINALE EN FAVEUR DES MAROCAINS RESIDANTS A L’ETRANGER (RME) : Le Groupe a mené une opération d’envergure

de nos collaborateurs qui constituent la valeur essentielle et l’atout principal de la banque. Toujours engagée en faveur du développement socio-culturel du Maroc, la BMCI a poursuivi ses différentes actions de soutien au Concours International de Musique du Maroc, au Concours National de Musique du Maroc, à l’Orchestre Philharmonique du Maroc, au Printemps Musical des Alizés, à l'Ecole Internationale de Musique et de Danse, à l’édition de livres d'art et au Grand Prix de la Nouvelle. En matière de

Résultats consolidés au 30 juin 2014 Comptes sociaux au 30 juin 2014 RÉSULTATS CONSOLIDÉS au 30 juin 2014 Le Conseil de Surveillance, présidé par Madame Saïda Lamrani Karim, s’est réuni le vendredi 12 septembre 2014 au siège social du Crédit du Maroc et a examiné l’activité et les comptes arrêtés au 30 juin 2014 par le Directoire. Dépôts clientèle : 37 701 millions de dirhams (+5,2%) Fonds propres (T1) : 4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de

 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’HABITAT DE L’URBANISME ET DE L’AMENAGEMENT DE L’ESPACE INSTITUT DE FORMATION DES TECHNICIENS SPECIALISES EN ARCHITECTURE ET EN URBANISME - MEKNES - EFFECTER AU SIEN DE : Période de stage

assimilés------------------------------------------------------------------------------------------ 29 Section IV.- Revenus et profits fonciers---------------------------------------------------------------------------------------------- 32 Section V.- Rev enus et profits de capitaux mobiliers -------------------------------------------------------------------------- 35 Chapitre IV : Liquidation de l’impôt sur le revenu----------------------------------------------------------------------------------- 36 Section I.- Liquidation de l’i

clé : Un produit est jugé par le client. Il est dit « de qualité » lorsqu’il répond Foncièrement à des attentes. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Étude de Cas BUROG Burog fabricant de mobilier de bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la

notre pays, on remarque l’absence de la lecture malgré son importance, c’est la raison pour laquelle nous avons pensé à regrouper une cafeteria et une bibliothèque dans le but de faire renaitre la lecture chez les marocains. 5- Motivations : Le Maroc, comme tout autre pays qui partage les mêmes caractéristiques économiques et sociodémographiques, a un manque remarquable de lecture, d’art et rencontres littéraires, ouvertes au public de toute catégorie sociale et de tout âge. Notre pays cherche