Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

l’externe ................................................................................................................................ 47 Instaurer les règles en interne ........................................................................................................................... 48 Adapter les compétences internes..................................................................................................................... 49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques

Allemagne Nombre de machines outils 2 6 Nombre de voitures 2 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux machines outils contre deux voitures (1 contre 1) et en Allemagne, 6 machines outils contre 4 voitures (3 contre 2). Il en résulte qu’il faut en Allemagne davantage de machines outils

l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Des mêmes auteurs, chez le même éditeur : Par Patrick Georges Gagner en efficacité Être au top – Guide d’entraînement pour un mental d’acier Le Management cockpit Par Michel Badoc Le Marketing et ses secrets Guide pratique du marketing pour les créateurs d’entreprise Le

de la Concurrence Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas BPR Banques Populaires Régionales CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse de Dépôt et de Gestion CDG CAPITAL Caisse de Dépôt et de Gestion

préparée à communiquer ses résultats au marché. A cet effet, elle doit veiller à l’établissement de règles permettant de s’assurer de l’intégrité des états financiers, via la mise en place d’un système efficace de contrôle interne. La société devra constituer une équipe en interne qui sera l’interlocuteur des conseillers et de L’AMMC. L’équipe choisie devra bien connaître l’activité de la société, être réactive et en mesure de répondre aux différentes requêtes d’information. Le choix d’une équipe

Conseil de Surveillance sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes, sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 111 4.6 Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 226-10-1 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance127 5 143

Postale 34 3.4.5 Le LCL 34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation avec leur banque selon une étude commanditée par Le Crédit Agricole en mars 2006 35 3.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE L’AGENCE EUROMEDECINE 37 3.5.1. Présentation 37 3.5.2. Diagnostic de l’agence 38 3.5.3. Conclusion 42 3.5.4. Actions possibles 43 3.6. LE PLAN D’ACTION : BANCARISATION DES 16-25

savoir-faire. Un voyage au cœur de l’artisanat, au cours duquel nos carrés perpétuent la mise en valeur du travail de l’artisan contemporain d’ici et d’ailleurs à travers de merveilleuses histoires. Ainsi le carré Din Tini Yä Zuë nous transporte au Mexique, chez les femmes Otomi, virtuoses dans l’art naïf et coloré de la broderie main. Composé de rondes peuplées d’animaux fabuleux et de personnages insolites, il célèbre la rencontre de l’homme et de la nature. Le Pégase d’Hermès, figure mythique de la maison

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