Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

constituer une véritable solution e-CRM, cette solution (outils + architecture) pouvant être internalisée, externalisée ou semi-externalisée. Enfin, et c’est sans doute le point le plus essentiel, le dispositif e-CRM doit s’appuyer sur les savoir-faire internes (équipes marketing et techniques) et externes (fournisseurs et intégrateurs de solutions, conseils, agences spécialisées dans le marketing relationnel…) de l’entreprise. Nota bene : dans cet ouvrage, nous avons volontairement pris le parti d’étudier

entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives

au sein même du système bancaire d’une part, et avec d’autres sources de financement, de l’autre . Mes dames et messieurs Notre économie fait face aujourd’hui à de nouveaux défis, aussi bien au niveau interne qu’externe. Il est nécessaire , au plan interne, de réaliser un taux de croissance à même de répondre aux besoins et exigences des populations en matière d’enseignement , de santé et d’infrastructures . Pour ce faire , il est nécessaire d’atteindre pour les prochaines

HENRY CHEYNEL Mars 2008 2 Nous prions tous ceux qui nous ont aidés pour la réalisation de cette étude de croire en notre gratitude. Nous avons tiré des enseignements particulièrement riches de nos rencontres avec les équipes nombreuses de BNP Paribas et de Calyon. L’accueil reçu auprès des directions de BP2S et de CACEIS a été excellent et très instructif. Bernard COULOMBEAUX est ancien DRH d'une grande banque internationale à Paris. Henry CHEYNEL est responsable de l'Observatoire des métiers

Chapitre 1. Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles ..................................... Diversité des points d’entrée de la GPEC ................................. 69 69 Chapitre 2. GPEC : du recrutement à la mobilité............... Définition du poste..................................................................... Profil du poste ............................................................................ Emplois......................................

françaises sur une éventuelle restructuration s’expliquent notamment par l’exposition de leurs établissements financiers à la dette grecque1. Exposition des banques française à la dette souveraine (en millions d’euros au 31 décembre 2010) Espagne BNP Paribas Dexia Société générale BPCE Crédit agricole Total 2 903 1 455 2 200 70 2 241 8 869 Grèce 5 018 3 462 2 900 1 236 655 13 271 Irlande 433 0 200 311 11 1 055 Italie 22 079 15 831 4 500 3 174 10 115 55 699 Portugal 1 733 1 927 400 204 2060 5 324

individus sont la clé de l’efficacité en entreprise. Mais il faut aussi y rajouter la passion. La participation de nombreux cadres et dirigeants d’entreprises à ce Forum des Métiers, peut aussi allumer la passion de l’entreprise et de l’entreprenariat chez de jeunes diplômés, en leur présentant un secteur, une activité ou un métier qui sera leur point de départ ou la raison de leur progression. L’engagement de la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM) en matière de formation ne

Non car pas applicable chez les fabricants de vêtements et les NTIC créent un nouveau lien de subordination car beaucoup de reporting. 3) Du salarié citoyen au citoyen salarié. Le contrat de travail, c’est la subordination. Qui dit subordonné, dit salarié. Cependant, par ailleurs on est citoyen, on a donc des droits. Comment concilier ces deux statuts? Quand on franchit la porte d’une entreprise, on ne renonce pas à nos droits fondamentaux. Exemple: je travaille chez Michelin, j’ai un blog

et les 3 centristes espéraient bien que les caps suivants seraient franchis. Il fallait qu’un des deux gros candidats – François Hollande d’abord, Nicolas Sarkozyensuite–chutesuffisamment pour qu’il puisse se poser en alternative. Que la conscience, chez les électeurs, de la situation critique de la France, les amène à souhaiter une forme d’union nationale ou de « majorité centrale ». Aucun de ces espoirs ne s’est réalisé et le candidat c e n t r i s t e n ’e s t p l u s c r é d i t é 3 aujourd’hui

vieillissement des centrales existantes, le prix élevé des combustibles et le durcissement des réglementations environnementales. Au cours des dernières années, la demande de maintenance et de réhabilitation a été renforcée par une tendance générale chez les producteurs d’électricité à rechercher un meilleur rendement, réduire les coûts d’exploitation et prolonger la durée de vie des centrales existantes. Cette demande accrue de mise à niveau des installations devrait profiter aux constructeurs de centrales