Mobilité Interne Externe Orange

développement à adopter pour chaque domaine. Il s’agira d’allouer les budgets (gestion du portefeuille), de faire des choix de diversification (liée ou non), d’externalisation (croissance conjointe ou internationalisation) ou d’intégration (croissance interne / externe). * Définition du périmètre d’activités * Stratégie de spécialisation Consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise. Elle permet donc de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un

l’organisation pour offrir pleinement la priorité aux moyens (modèle de la compétence des RH) Le modèle de l’intégration flexible est celui qui se développe le plus actuellement. Les options stratégiques possibles A. La flexibilité externe ou la gestion interne de l’emploi Type d’organisation | Entreprise réseau (Reich 93) | Firme Japonais (Aoki 91) | Type de contrôle et objectifs | * Propriété et contrôle partagés, et faible rémunération des actionnaires * Objectif du dirigeant : nouer

un outil de management (et donc pas seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation

terme de numérique ou l’anglicisme « digital ». Sous le mot d’Internet, il faut entendre Web et Web mobile (le World Wide Web n’étant que l’une des applications d’Internet), mais aussi les réseaux d’entreprise qui utilisent la même technologie en interne (extranet et intranet) et d’autres applications et services tels que le courrier électronique ou la messagerie instantanée. Tous les secteurs et les métiers sont touchés par la multiplication des usages d’Internet dans leur quotidien professionnel

............................................... 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ........................................................................................................ 44 D. Plan d’Action........................................................

rencontrées par Euro Disney trouvent principalement leurs origines dans les erreurs marketing commises par l'équipe dirigeante. Toutefois, elles doivent être relativisées par le contexte économique prévalant depuis l'ouverture du parc. L'environnement externe : Nombreuses ont été les raisons invoquées par les dirigeants d'Euro Disney afin de justifier les pertes d'exploitation et le faible niveau de fréquentation des visiteurs. Mais la principale tient au contexte économique européen des années 90. [.

domaines d’activité où existent des potentiels de synergies ou qui s’adressent à la même clientèle caractérisée par sa mobilité : les transports, les activités de loisirs, l’information ou les services liés aux déplacements. Principaux partenariats : – Air France, Delta Air Lines, Alitalia, CSA et autres compagnies aériennes. – SNCF, Thalis, Europcar et Total. – France-Telecom, Orange, SFR et Bouygues Telecom. – Crédit Lyonnais, Visa, American Express. – Courtepaille et Danone. Annexe 3 : Le changement

de produits étrangers • certification qualité • distribution efficiente • DLC faible (5 jours) Menaces: • Acheminement et transport des marchandises • De nombreux concurrents. 1.1.1 Les forces Les forces sont des capacités ou des facteurs internes qui peuvent aider une organisation à atteindre ses objectifs, financer une opportunité, ou se défendre contre des faiblesses. Dans le cas d’Innocent Drinks, les principales forces sont : Les produits d’Innocent sont uniques, c’est l’entreprise Innocent

Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier

2011 à Février 2012 Groupe d’analyse de la mobilité au sein du quartier Berriat Lise Amigou, Emmanuelle Coumond, Julie Delobeau, Solène Deraisse, Astrid Douguet-Le-Coz, Emilien Farison, Nicolas Gatica, Olivier Gilardone, Catherine Hoerth, Sébastien Piate, Hélène Roche, Coralie Tanneau Introduction L’aptitude à la mobilité et l’accès au transport sont aujourd’hui des éléments fondamentaux de la « différenciation sociale et spatiale »1. La mobilité se définie comme la propension d’une population