Mobilité Interne Externe Orange

Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis

LOKAD Joannès VERMOREL, Fondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 45, 77 MEILLEURTAUX Jean-Michel MOUGEOLLE, Directeur Informatique et Développement . . . . . . 46, 47, 75, 76, 107, 110, 120, 121, 122, 123, 135, 141 ORANGE Stephan HADINGER, Chief Architect Cloud Computing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 49, 101 L'ambition de ce livre est de permettre au lecteur d'y voir plus clair sur le « cloud computing », au travers de retours d'expériences

et le siège social est situé à Nanterre. Le groupe Segula a vu le jour dans le domaine automobile, qui est aujourd’hui son principal secteur d’activité. Et elle s’est développée dans les autres secteurs via des opérations de rachat de sociétés externes. L’activité principale de Segula Technologies est de fournir à ses clients des solutions (conseils ou collaborateurs) dans toutes les étapes d'un projet technique, que cela soit au niveau du management, du développement, de la conception, la fiabilisation

marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière partie. I. PRESENTATION DU GROUPE

présent, il s’agit d’une des règles primordiales chez FONCIA. Croissance interne : Le groupe tend à confirmer sa position de leader du marché grâce à une politique active de croissance interne à destination des promoteurs, des prescripteurs et des investisseurs particuliers, à travers son offre. Croissance externe : La stratégie de FONCIA s’appuie sur le développement du réseau. En effet grâce à une croissance externe importante, le groupe rachète en moyenne près d’un cabinet par semaine. L’intégration

fonctions sociale et sociétale Au-delà de ces fonctions purement économiques, l’entreprise remplit de plus en plus une fonction sociale, qui se traduit dans la rémunération des salariés, leurs conditions de travail, leur degré de satisfaction. En externe, la firme a une fonction sociétale grandissante. En fournissant et en pérennisant les emplois, elle permet l’insertion des membres d’une nation dans la communauté à laquelle ils appartiennent. En respectant une certaine éthique (refus du travail des

SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel

Suppléments, rubriques et titres 6.4 Les collections du Monde 7 Autres publications 8 Notes et références 8.1 Notes 8.2 Références 9 Annexes 9.1 Publications du groupe sur le journal 9.2 Bibliographie sélective 9.3 Articles connexes 9.4 Liens externes Historique[modifier | modifier le code] Cet historique est incomplet (mai 2014). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter

demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer

début de fin de prolongation / résiliation. * Motive l’intermédiaire * On contrôle les actions marketing Les critères de choix d’un canal de distribution peuvent être de nature interne ou externe *Externe : - Les besoins, la motivation, les freins, les désires - La culture - La concurrence *Interne : - Les objectifs de l’entreprise (la marge) - Le caractère : point de vente doit avoir les valeurs que l’entreprise souhaite transférer ses produits. - Le capital nécessaire (ticket