Mode De Croissance Du Group Bénéteau

stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d’évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1) Caractérisez l’organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d’action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle)

Cas n°4 : Entreprise Bénéteau Depuis quelques années, l’accès précoce à la retraite et le besoin croissant d’évasion de nos contemporains se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Ces derniers attirent une population de plus en plus jeune, plus grande, mais également moins fortunée que par le passé. Les constructeurs de bateaux ne s’y sont pas trompés et sont nombreux à avoir saisi cette opportunité commerciale. A l’instar de Bénéteau, qui, avec près de 30% de part de marché

grande plaisance et des bateaux de service. Bénéteau réalise sa première opération de croissance externe en 1992 avec CNB (Construction Navale Bordeaux) ; un chantier naval créé en 1987 par Dieter K. Gust, spécialisé dans la construction en aluminium de grands voiliers custom et de navires de transports de passagers rapides. Dans le domaine de la pêche professionnelle en rachetant les Chantiers Gendron basés à l'Herbaudière (Noirmoutier)2, devenu Bénéteau Pêche. Dans le domaine des mobile-homes, (résidence

Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau.

Mémoire de fin d’études Cas Veet for Men Fanny BENETEAU BENETEAU Fanny Mai 2006 Remerciements Je tiens à remercier le corps professoral pour son enseignement durant ces deux années ainsi que les professionnels intervenant à l’IUT qui nous ont accordé leur temps et leur patience. Je remercie particulièrement Jérôme Lafourcade, mon tuteur de m’avoir conseillé tout au long de mon mémoire, ainsi que Maxime Giroud, de la société Reckitt Benckiser pour m’avoir permis de travailler sur les

CAS KIRIBUT 1 TCAucun document n’est autoriséCAS BELDurée 2hAssistant(e) commercial(e) au sein du groupe Bel, la Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez

............. 43 © Groupement CeSAAr – Filière Nautique Synthèse nationale– Confidentiel. Page 3/46 07/03/11 AVERTISSEMENT Le secteur de la construction de bateaux de plaisance est caractérisé en France par une grande concentration : le groupe Bénéteau - qui représente à lui seul plus de la moitié des emplois et du chiffre d’affaires - et les 4 à 5 autres plus grands chantiers navals de plaisance représentent ensemble environ 60% des effectifs et 80% du chiffre d’affaires. A leurs cotés, une

d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences

caractéristiques de la croissance I) Les composantes de la croissance A) Nature La croissance est de nature essentiellement quantitative et est donc facilement mesurable par de nombreux indicateurs de dimension (CA, VA, effectifs, capitaux propres…). La croissance : au cours du temps, l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (produits, marchés, technologies, finance, RH, organisation.) Le phénomène de croissance peut résulter du développement

7 % de parts de marché, AIXAM est un groupe industriel implanté en région Rhône-Alpes, à Aix-les-Bains (Savoie) et à Chanas (Isère). Avec une production d'environ 13 000 véhicules par an et un réseau de distribution de plus de 110 distributeurs en France, La marque AIXAM propose 4 modèles de tourisme : 3 " berlines " (A721, A741 et A751) et un cabriolet, SCOUTY. La Marque MÉGA s'occupe des utilitaires. MICROCAR MICROCAR est une société du groupe BÉNETEAU. Depuis le 1er septembre 2000, l'ensemble