Mode De Distribution Make Up For Ever

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| |Effectif du point de vente | 3 | ASSORTIMENT |Circuit de distribution |Direct, stratégie de distribution sélective | |Gammes de produits |Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain| |Prix

Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2009/2010 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ Identification du point de vente Enseigne Sephora Secteur d’activité Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires Siège social Avenue Edouart Vaillant 92100 Boulogne Billancourt Date de création de la marque 1993 Site internet www.sephora.fr IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Numéro

capitale de la mode est du luxe, c'est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu'il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l'ascension a été fulgurante, si bien qu'on peut aujourd'hui compter la marque comme l'une des plus influentes de sa génération. Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : 1) Vente d'articles de mode et de maroquinerie

ENVIRONNEMENT SOMMAIRE 01 INTRODUCTION 03 MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION D’INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX

1829, Louis Vuitton en 1854, Christian Dior en 1947 et Givenchy en 1951. C’est donc une série de fusions qui a donné lieu au groupe LVMH dans sa forme actuelle. La majeure partie du chiffre d’affaires de LVMH provient de la production et de la distribution de produits de luxe dans plus de 2300 magasins, même si l’entreprise est aussi présente, de manière très marginale, dans les médias. Chacune des marques de LVMH a pour ambition affichée « d’offrir au consommateur en quête de repères et de valeurs

dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : • ►Vins & Spiritueux • ►Mode & Maroquinerie • ►Parfums & Cosmétiques • ►Montres & Joaillerie • ►Distribution sélective Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Plus de

Dior analyse du marché / Position sur le marché L’histoire de la maison Dior est un exemple dans le milieu de la mode et sera peut être même cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler

l’entreprise Enseigne Sephora Adresse 66 rue du Président-Edouard-Herriot 69002 LYON Téléphone 04 72 41 12 31 Site internet www.sephora.fr Année de création du point de vente Forme juridique et commerciale Société anonyme Secteur d’activités Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et accessoires Dimension du point de vente Horaires d’ouverture Lundi : 10h-19h30 Mardi au Samedi : 9h30-19h30 Nom du responsable Yann JACQUOT Effectif du point de vente 15 Organigramme :

industries, written by leaders in the business. We hope readers will find these books as helpful and inspiring as Adweek, Brandweek, and Mediaweek magazines. Great Books from the Adweek Series Include: Disruption: Overturning Conventions and Shaking Up the Marketplace, by Jean-Marie Dru Truth, Lies and Advertising: The Art of Account Planning, by Jon Steel Perfect Pitch: The Art of Selling Ideas and Winning New Business, by Jon Steel Eating the Big Fish: How Challenger Brands Can Compete Against Brand