Mode De Distribution Make Up For Ever

l’INSEE montrent que la part des personnes de 60 ans ou plus continue d’augmenter et atteint 22,6 % au 1er janvier 2010. 1.4.2 L'émergence de nouvelles pathologies liées au mode de vie du XXIe siècle Un autre facteur est à l’origine de cette prolifération de nouveaux mots. C’est l’émergence de nouvelles pathologies liées au mode de vie du XXIe siècle comme par exemple l’obésité, fléau qui, pour être traité, a donné lieu à de multiples avancées (chimiques, diététiques, chirurgicales, etc.) et a créé

Sonatrach renforce le professionnalisme de son personnel et encourage le savoir-faire individuel, l’esprit novateur, la créativité et l’initiative. Elle consacre un effort particulier à la formation de ses employés ainsi qu’à l’amélioration de son mode managérial, de son organisation et du fonctionnement de ses structures. Sonatrach stimule la quête de l’excellence dans toutes ses activités et poursuit son rôle de locomotive du développement national. Reconnaissance des compétences et des performances

GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle

américaine (Domaine Chandon California) etc. De plus, le chiffre d'affaire (CA) du groupe est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du groupe. Ainsi, la France représente seulement 10% du CA dans la mode et la maroquinerie, 11% dans les vins et spiriteux et 19% dans les parfums et cosmétiques. Enfin, LVMH compte plus de 2 300 magasins à travers le monde et 77% des 77 000 collaborateurs sont situés hors de France. Le caractère international du groupe

mondiale/spécificités locales 1/ Le dilemme adaptation/standardisation b) Outils d’analyse marketing 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers a) Adaptation du produit aux marchés étranger b) Adaptation du prix c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger d) La communication internationale 1/ Difficultés relatives à la communication internationale IV- VRES UN MARKETING INTERCULTUREL CONCLUSION Bibliographie Annexes 17 17 18 18 19 20 20 20 21 21 21 22 24 25 26

comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy (1765), Louis Vuitton (1854), Krug (1843), Whisky Glenmorangie (1843). Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère

| |DU NORD | | |produits grand public  |- commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques | | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute technologie

l’élève d’étudier et de s’exercer à des types de discours différents, notamment raconter (creative writing), décrire et/ou expliquer (describing / explaining), débattre (debating). 5. Chaque projet final est accompagné d’une tâche supplémentaire (Follow-up work) destinée à clore la séquence sur un retour ou un approfondissement de la production attendue dans le projet final : par exemple, après un débat, en écrire le compte rendu, après l’écriture d’un conte, en enregistrer une version sonore, etc.

mondiale/spécificités locales 1/ Le dilemme adaptation/standardisation b) Outils d’analyse marketing 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers a) Adaptation du produit aux marchés étranger b) Adaptation du prix c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger d) La communication internationale 1/ Difficultés relatives à la communication internationale IV- VRES UN MARKETING INTERCULTUREL CONCLUSION Bibliographie Annexes 17 17 18 18 19 20 20 20 21 21 21 22 24 25 26

dans le Missouri. L’entreprise vend dans la zone continentale des États-Unis et à l'étranger, par le biais d'une division distincte. Elle commercialise en ligne et par catalogues par correspondance web. MidwayUSA est devenu le leader dans la distribution d’équipement de tir, de rechargement et de marchandises sportives mais aussi un fournisseur de clients revendeurs dans plus de 25 pays. Ils possèdent plus de 10 ans d'expérience dans l’expédition internationale de produits et offrent une livraison