Mode De Distribution Nutella

été augmenté de 10% et plusieurs nouveautés sont en cours de lancement. CIRCUITS DE DISTRIBUTION REVOIR Les grandes marques de l’épicerie sucrée privilégient une distribution intensive. Le but étant d’êtres présent dans le plus grand nombre de points de vente possible afin de toucher le plus de clients possible. Les grands groupes et grandes marques de l’épicerie sucrée utilisent deux circuits de distribution : Le plus utilisé est le circuit court qui consiste à acheminer les produits vers les

Chronodrive Siège social : 50 avenue de Flandres – 59170 CROIX Adresse du magasin de Ballainvilliers : Route de Chasse – 91160 Ballainvilliers Téléphone : 01.69.10.10.82 Fax : 01.69.41.43.93 URL : www.chronodrive.com Secteur d’activité : distribution alimentaire sur Internet avec accueil des clients pour retrait de la marchandise dans un entrepôt Convention : 3333 – vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création :

sentiment de la nostalgie s’applique au marketing. Ils décrivent la nostalgie comme étant une « Préférence (lien favorable, attitude positive, affect favorable) envers des objets (des gens, des lieux ou des choses) qui étaient communs (populaire, à la mode, ou largement disponible) quand on était plus jeunes (dans sa jeunesse, son adolescence ou même avant sa naissance) ». Premièrement, nous définirons plus en détails les termes de rétromarketing et de fidélisation. Nous nous attarderons sur les fondements

consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la consommation des barres chocolatées ANNEXE 2 : Exemples de campagnes publicitaires presse ANNEXE

enregistrée par Ipsos pour 2010 s'explique par le système de numérotation des des semaines utilisé (standard ISO 8601), dans lequel l'année 2009 comptait 53 semaines, contre 52 en 2010. NB. Les écarts entre les sources proviennent des différences de mode de recueil des informations, ainsi que des périmètres de produits et de canaux de vente. Périmètres couverts : Produits : ventes de livres hors scolaires (Ipsos) et fascicules (tous), yc cartes géograph. & atlas (tous), yc albums de coloriage (Ipsos/GfK)

Bibliographie "Le Marketing : fondements et Pratique" (1998), Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, Economica. "Marketing" (2000), Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, Vuibert. "Le Marketing" (2001), Denis Lindon et Frédéric Jallat, Dunod. "La Distribution : organisation et stratégie" (2002), Marc Filser, Véronique des Garets, Gilles Paché, Editions EMS, Colombelles. « Management des achats et de la supply chain » (2010), Doriol D et Sauvage T., Vuibert, collection Gestion. Section 1 : Le concept

objectif ? Il faut alors mettre en avant la segmentation des marchés, le ciblage et le positionnement à ce moment précis du développement. De plus, la distribution semble être un facteur déterminant dans cette progression : quelles méthodes de distribution la marque a-t-elle choisies pour se faire connaître et s'étendre ? L'essor de la grande distribution ainsi que l'appui de la communication (affichage, presse) sont également à évoquer dans cette dernière sous-partie. Bonne Maman a rencontré des obstacles

faut également considérer l’importance de la force de vente puisque la distribution de ces produits se fait à 85% en GMS. Tous ces facteurs constituent des barrières à l’entrée difficilement franchissables pour de nouveaux entrants qui auraient à faire face à un énorme investissement en marketing, recherche et développement, sans oublier une organisation commerciale et logistique capable de faire face à la grande distribution. Après ces quelques rappels généraux sur le marché de la confiserie

ensemble d’actions qui dans une économie de marché (liberté d’offre et de demande) ont pour objectif de prévoir (étude de marché) ou de constater (besoin) et le cas échéant de stimuler (promotion), susciter (créer une demande) ou renouveler (retour d’une mode) les besoins des consommateurs dans une catégorie de production ou de services. Et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial de l’entreprise aux besoins déterminés. (Un produit qui ne s’adapte pas est voué à disparaître) Produit :

Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une