Mode De Production Ikea

différents contacts de mon entourage que j’ai pu intégrer le siège social des magasins KHAAN qui se situe à Aubagne. Ce stage a été réalisé au sein du « Groupe LC », SA. Cette dernière est spécialisée dans la vente de prêt à porter et accessoires de mode pour les femmes, hommes et enfants. La société vend ses produits via ses magasins spécialisés KHAAN mais aussi à distance via le réseau Internet. Son siège social est placé au cœur de la zone industrielle d’Aubagne, lieu où s’est déroulé mon stage

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

nucléaire, chimie...) relève souvent de ce type d’approche. Exemple : l’utilisation du contrôle statistique de processus, chez Usinor, pour maîtriser les risques de non-respect des spécifications produits (indices de capabilité) dans un processus de production industriel 1. Dans un contexte incertain, la distribution de probabilités est inconnue ou elle change avec le temps du fait d’un retour d’expérience, d’un apprentissage dans la capacité d’anticipation, lui-même lié à un flux continu d’information

fondements. Puis, j’exposerai les risques et limites de ce type de marketing. Enfin, je clôturerai ce dossier par la présentation des principales techniques virales puis par différentes études de cas. I- Définitions et Principes Les phénomènes de mode sont devenus de nos jours le grain à moudre du monde de la toile et du marketing. La nouvelle branche que représente le marketing viral ne pouvait donc qu’être à l’origine de la stimulation du marketing interactif. Ce concept n’est pas une nouvelle

relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché

Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans tenir compte des concurrents. Marchés en croissance, les choses étaient prévisibles à cette époque. On propose des plans stratégiques sur 10 15 20 ans. Cela a été mis

du sans-contact mobile: Le mode émulation de carte | Les usages sont multiples: paiement, billettique spectacle ou transport , contrôle d'accès, carte fidélité etc | Le mode lecteur de tags (=étiquettes électroniques) | En approchant le mobile devant ces tags on va pouvoir obtenir divers informations.Ex: Tag sur un produit alimentaire: on obtient des informations sur la composition, où le produit a été crée etc | Le mode peer to peer (ou mode de "pairage") | Permet que

une discipline à part entière. Jusqu’à la fin du XIXe siècle, les activités de vente étaient elles-même considérées comme accessoires aux yeux des entreprises; pour qui importait avant tout la production: l’offre était alors supérieure à la demande, la vente allait de soi, les problèmes des moyens de production et de débouchés n’existaient pas encore. Le mot « marketing » est apparu après la crise de 1929, cependant le marketing restait accessoire puisqu’il restait confondu avec la vente. Avec la

Marketing Opérationnel Introduction : "La qualité d'un produit, pas plus que l'efficacité des vendeurs, ne suffisent à assurer, à terme, la réussite économique d'une production."   Le prix : Trop élevé : comparer à la satisfaction du produit Trop bas : faire douter du produit (relation qualité/prix)   Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise