Mode La Distribution Samsung

Nissan Motor 43,4 % Renault s.a.s. 100 % Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % UN GROUPE, 3 MARQUES Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour

Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Renault SA Nissan Motor 43,4 % 04 / 05 Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Renault s.a.s. 100 % Renault Samsung Motors 80,1 % *

et des synergies sont développées en permanence. Avec l’Alliance et les rachats de Dacia et Samsung Motors, Renault accélère son internationalisation, et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance. Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe binational avec des ambitions mondiales et vendre 4 millions de véhicules à l’horizon de 2010, sous les marques Renault, Dacia et Renault Samsung. 3. 3. Les marques du groupe Renault Renault est la marque historique et fondatrice

Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet Forces légales - problème sur les conditions de travail en Asie - Industrie du micro ordinateur Forces technologiques - évolution technologique rapide - - Forces écologiques - importance croissante à l’égard de l’environnement

marque de luxe. Si la confusion est possible, c'est parce qu'Apple a adopté les codes de la mode. À l'image des grandes marques du luxe, Hermès ou LVMH, par exemple, Apple a apporté le plus grand soin à ses magasins. Un mobilier soigné, des produits mis en valeur, un personnel nombreux, souriant et disponible. C'est qu'Apple a bien compris que le premier contact avec le client passe par la distribution physique, même à l'heure d'Internet. Soucieux de maîtriser ce contact, Steve Jobs, alors PDG

financière : augmenter la rentabilité des capitaux investis. La croissance contractuelle. « Il y a croissance contractuelle chaque fois qu’une entreprise confie à autrui la réalisation d’une parties des taches nécessaires à la production ou à la distribution des biens et services qu’il entend proposer au marché » (de Montmorillon, 1989) « La croissance contractuelle consiste à étendre le champ d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) *

connaissances quand à l’utilisation du produit, tel que les produits de consommation de tous les jours. L’innovation dynamiquement continue apportent de légers changements dans l’utilisation du produit et ne requièrent pas un grand apprentissage, peut être un mode d’emploi simple à utiliser comme les nouvelles machines à café. Quand à l’innovation discontinue, elle peut changer la façon de faire du consommateur, qui doit apprendre le processus d’utilisation du produit. Par exemple, les logiciels de comptabilité

Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication 11 4) Distribution 12 V – Les ressources matérielles et humaines 13 1) Le local 13 2) Les ressources matérielles 13 3) Ressources humaines 14 4) Matières première et matière consommables 15 VI – les tableaux financiers 17 I – Résumé * Nom de

.................................................................... 16 Politique de produit ...................................................................................................................................... 17 Politique de distribution................................................................................................................................ 17 Politique de communication .....................................................................................

réellement diriger ses efforts marketing vers les segments choisis. On va utiliser des pt de vente utilisés par les consommateurs afin que l’entreprise puisse toucher concrètement le consommateur, soit par les medias soit par d’autres canaux de distribution. Substantiels. Le segment choisit doit être suffisamment large, entraîner un volume de vente et d'affaire important et également assez rentable afin de justifier le développement d'une offre assez adapter à se segment. Il faudra faire attention