Mode Opératoire Excel 2010

chapitre 4 sur la « singularisation de la prestation » a fait l’objet d’une publication dans la revue de l’Ecole des Mines sous la référence : « Bourgoin, A. Mutations et stratégies émergentes sur le marché du conseil en management, Revue des Ingénieurs, 2010 ». 10 Une version modifiée du chapitre 5 sur « la montée en compétence du consultant » a été présenté à la conférence EGOS en 2013, en collaboration avec Jean-François Harvey, sous la référence : « Bourgoin, A., & Harvey JF. Situated learning in

1170 Bruxelles, Belgique Copyright © 2010 Crossover CRI AG Tous droits réservés J-P Tassignon LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HOPITAL Juin 2010 LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Editeur responsable: Crossover CRI SA, Av des Ortolans, 1170 Bruxelles, Belgique Copyright © 2010 Crossover CRI AG Tous droits réservés Copyright ® 2010 Crossover CRI AG P a g e |1 J-P Tassignon LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HOPITAL Juin 2010 Copyright ® 2010 Crossover CRI AG P a g e |2 J-P

Etude comptage évolué gaz Rapport de fin de phase 1 Version v1.0 du 29 juillet 2010 1 Strictement confidentiel Sommaire • Contexte et objectifs • Principaux enseignements • Résultats du Business Case • Perspectives • Annexes 2 Strictement confidentiel Contexte Afin de se prononcer définitivement sur le système de comptage évolué pour le gaz, la CRE a demandé à PÖYRY et SOPRA d’approfondir l’analyse technicoéconomique réalisée par le groupe de travail en 2008 Les études

maintenance et de services tout au long de la durée de vie de ses produits. Dirigée par Patrick KRON (Président-Directeur Général) lors de l’exercice 2011/2012, ALSTOM a vu son chiffre d’affaires atteindre 21,7 Milliards d’Euros (une hausse de 14% de l’année 2010/2011), et un total de 49 Milliards d’Euros de commandes, soit l’équivalent de 30 mois de chiffre d’affaire. B/ Trois grands métiers :  ALSTOM POWER : Promoteur de l’électricité « propre » 56 % du chiffre d’affaires du Groupe Alstom Power est numéro

Val d’Essonne que j’ai intégré le Pôle Logement du Groupe EDF et ce, en tant qu’assistante en contrôle de gestion en alternance. Le Groupe EDF, avec plus de 150 000 collaborateurs dans le monde et un chiffre d’affaires de 65.2 milliards d’euros en 2010, se place en tant que leader français dans le secteur de la production, de la commercialisation et de la distribution d’électricité. Son Président Directeur Général Monsieur Henri Proglio a, depuis sa nomination en 2009, souhaité renforcer sa stratégie

mission de : * Garantir la cohérence de la politique de développement et des orientations  stratégiques de l’ensemble des ports ; * Développer une politique Marketing et Commerciale commune ; * Mettre en place des  procédures et modes opératoires pour une meilleure harmonisation et optimisation des pratiques et règles de l’exploitation portuaire ; * Définir les règles communes de gestion en ce qui concerne les fonctions de support et de soutien. * Neuf Directions de l’exploitation

de surveillance des BPR siègent au Comité Directeur, organe suprême du Groupe. Aujourd’hui, le CPM compte 10 banques régionales. Les BPR sont organisées sous la forme coopérative à capital variable, à directoire et à conseil de surveillance. Leur mode d’organisation unique au sein du système bancaire leur permet d’approcher différemment leurs clients, puisque ces derniers se trouvent également être les détenteurs du capital, formant ainsi ce qu’on appelle «  le sociétariat ». Outre le fait qu’ils

Préface La nouvelle version V6 de CLIPPER que nous vous présentons et vers laquelle nous vous proposons de migrer, intègre les évolutions majeures développées par nos équipes ces 2 dernières années, c'està-dire depuis les journées utilisateurs de 2010. Toutes ces nouvelles fonctionnalités sont décrites dans ce document et font l’objet d’explications précises sur l’exploitation et l’utilisation que vous pourrez en faire au sein de votre entreprise autour de votre métier. Ces nouveautés vous permettront

compteurs à contrôler 3°) externalisation de détection de fraude 4°) les fraudes détectées par type 5°) les actions préventives 6°) les délais de détection|202025262930 30| III. ASPECT FACTURATION ET RECOUVREMENT1°) La facturation A)Mode de facturation B)Fraudes non facturées C)les délais de facturation D)les fraudes facturées 2°) Le recouvrement A) Les arriérés B) Liste des 56 premiers consommateursC) Méthodologie de travail prestataire de recouvrement|33333335373940404143

fonction communication a également été modifiée au début de l’année. Dans ce contexte, j’ai intégré la Direction de la Communication de la D.D.L.P.G.P du Bas-Rhin pour un stage de quatre mois. Face à de nouveaux objectifs et enjeux, à un nouveau mode de fonctionnement et à une nouvelle structure de communication, j’ai été amenée à reconsidérer la problématique du pilotage de la communication, fonction stratégique de l’entreprise. Le pilotage est un processus de gestion stratégique qui est constitué