Mode Opératoire Excel 2010

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

oreilles, ne pas dire bonjour). – Faire deux choses à la fois (répondre au téléphone en chattant sur MSN). Veuillez à ce que les élèves aient trouvé d’autres informations sur Internet. Quelques liens traitant du sujet : • http://lagenerationy.com/2010/10/20/regards-croises-drh-chefs-dentreprise-jeunes • http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-la-technologie-accroit-la-soif-de-controle-des-jeunesselon-cap-gemini-24998.html • http://www.pourseformer.fr/pros/rh-ressources-humaines/form

d’horizon de leurs pratiques en la matière. A l’issue de nos entretiens, notre étude montre que le degré de formalisation des dispositifs d’évaluation autour des soft skills des Managers est globalement élevé. Il est également corrélé à la taille, au mode de gestion de l’organisation et dans une moindre mesure, à son secteur d’activité. De plus, l’étude révèle que le degré de formalisation ainsi que les outils d’évaluation et de développement de ces compétences sont liés à la stratégie de l’entreprise

l’organisation. Mais sauf exception, ce ne sont pas des outils complexes car les besoins sont relativement simples : ce sont majoritairement des outils d’auto-évaluation du contrôle interne ou destinés à construire une cartographie. Très souvent, Excel suffit pour traiter le problème. III Les principes et limites du contrôle interne: 1- Les principes du contrôle interne : Le contrôle interne repose, comme la comptabilité, sur des principes. Selon Alain MIKOL5 la mise en œuvre d’un bon CI

AINSI : 1. Nombre de pages : qui est de… Ce nombre de pages ne tient pas compte de la couverture du RDS, ni de la présentation, ni des annexes non plus. 2. Traitement de texte : Le rapport est écrit à partir d’un logiciel de traitement de textes Word 2010, puis converti en format PDF traité à partir du logiciel INDESIGN CS5 .05. Il est imprimé en couleur sur du papier blanc de dimension 21,5 × 28 cm², et de 90 g/ m². Les caractères permis sont … et … pour les formules. La taille des caractères est de

critique, documentaliste, directeur ou gérant de galerie, responsable d’un département artistique dans une maison de ventes, organisateur de ventes aux enchères… Marketing de la Mode, Design & Brand Strategies Cours en français et en anglais Former les étudiants au management et au marketing appliqués aux domaines de la mode dans une perspective nationale et internationale. Former des professionnels aux spécificités du secteur dit de la « fast fashion ». Métiers préparés : chef de produit, responsable

AUDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUS Aicha AIT BOUHTEGUE 7 ISCAE CASABLANCA LISTES DES FIGURES FIGURE 1 : ESTIMATION DE LA REPARTITION DU CA DU SECTEUR DE LA PEINTURE AU MAROC A FIN 2010 ---- ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. FIGURE 2 : ESTIMATION DES PARTS DE MARCHE DES FABRICANTS DE LA PEINTURE AU MAROC A FIN 2010 --- ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. FIGURE 3: REPARTITION DU CA DE ABC PAR SEGMENT (EXERCICE 2012) -----------------------------------------------------------------------14 FIGURE 4 : REPARTITION

de l’organisation DRAPOR. Je lui serai toujours reconnaissant. Mes remerciements vont aussi aux membres du Directoire et Responsables de Missions de DRAPOR pour leur collaboration et leurs aides inestimables à la compréhension et à l’assimilation du mode de management et de fonctionnement de l’organisation DRAPOR. Je remercie plus particulièrement les responsables de la MRH MM. GUERMOUNE, TAMIM et AZOUI, de leur concours fort précieux pour la réussite de cette étude. Tous mes vœux de succès, de progrès

Economica, 6ème Edition, 2013 Pour compléter : GIARD V. Gestion de la production et des flux (CD-Rom inclus) Economica, 3ème Edition, 2003 RITZMAN L., KRAJEWSKI L., MITCHELL J., TOWNLEY C. Management des opérations Pearson Education, 2ème édition, 2010 Management des Opérations 5 SEANCE 1 Management des Opérations et de la Chaîne logistique globale Cas Mc Donald’s Partie 1 : Management des opérations Management des Opérations 6 Quelques chiffres (2012) : • Nombre restaurants

choix d'un étalon pour la conception du futur poulain est un choix complexe et difficile. Par exemple, actuellement le choix de l’étalon est porté sur Cockpit : un étalon né en 1995, de race Westphalien mesurant 1m72 au garrot, de robe grise. Il excelle comme étalon de dressage. En effet, il a des allures amples et un modèle puissant avec une très belle tête. Il obtient de multiples victoires dans les épreuves de dressage, de niveau intermédiaire. A l’obstacle, lors des tests de performance des