Model Management Interculturel Asiatique

Mémoire de fin d’études Année universitaire 2007-2008 Quelles sont les difficultés que pourrait rencontrer un jeune diplômé français en management pour être embauché dans une activité de conseil dans le Nord-est des Etats-Unis ? Volume 1 Laetitia Wimmer – laetitia.wimmer@gmail.com Supervisée par Philippe Pennaforte Remerciements Remerciements Je tenais à remercier tout d’abord Monsieur Philippe Pennaforte, mon superviseur, pour sa disponibilité et son suivi, ses conseils avisés

Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur en Sciences Economiques, Directeur du Laboratoire de Recherche en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Comité de

Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels dans les entreprises sino-françaises……………………………………………………………………

Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management

SOMMAIRE Introduction p.3 Walmart aux Etats-Unis p.4 Communication explicite p. 4 Le temps c’est de l’argent p.4 Un modèle de management réorganisé p.5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7

recherches et l’expertise des américains au sujet du management. Selon ces théories, on y avait accepté l’idée qu’un bon manager réussira dans les autres pays. Or ceci est maintenant réfuté. De nos jours, les études nous ont montré que la réussite dépend des attitudes, des valeurs, des comportements managériaux selon la culture nationale du pays en question. Bien que l’augmentation des échanges internationaux a un effet sur les pratiques de management. Plusieurs études soutiennent le fait de standardiser

....................................................................................................................... 24 De nos jours, nous pouvons définir plusieurs types de communication : interindividuelle, sociale, intraculturelle, interculturelle, etc. En fait, la culture n’est pas seulement une essence, une structure qui nous enferme dans un groupe, c’est aussi un processus multidimensionnel : nous appartenons à plusieurs groupes à la fois (ethnique, religieux, sexuel, générationnel,

| | |appréhension sur le management | | | |interculturel | | V) Analyse de l’approche professionnelle et interculturelle a) Observations dans le cadre professionnel Je travaillais de 7h30-14h et de 14h20-16h30

Renault entre dans le capital de Nissan à hauteur de 36,8%. Le 30 novembre 2001, l’Alliance Renault-Nissan entre dans une nouvelle étape de développement, en annonçant un échange de participations et la mise en place d’une structure commune de management : Renault-Nissan BV (RNBV). Le 1er mars 2002, Renault achète 44,4% du capital Nissan, alors qu’au 29 mai 2002, Nissan a augmenté de 15% sa participation chez Renault. Aujourd’hui, Renault détient 44,4% de Nissan et Nissan 15% du capital de Renault

des coûts de main d’œuvre plus bas. A la fin du cycle de production, un pays fortement industrialisé peut acheter et vendre un même type de bien parce que ses exportations et ses importations correspondent à des “âges” technologiques différents. Le modèle du cycle de vie international – correspondant finalement à une introduction séquentielle de produits à l’étranger - décrit assez bien le comportement des investisseurs dans la période de 1950 à 1970 (et pour certaines entreprises encore bien au-delà)