Model Management Interculturel Asiatique

L’approche de nouveaux marchés Les effets de la politique commerciale L’interculturel généralisé : Le développement des marchés internationaux et … … la conduite des affaires hors du marché d’origine. Nécessitent le management de ses activités dans un environnement interculturel élargi. Rappel sur les composantes de la culture. I. Connaître le cadre international Les cadres politiques et économiques internationaux Connaître le cadre politique : Nous assistons à l’émergence d’un monde « sans

CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation

Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise 3. Expatriation de Paul Firman 4. Définition de la culture 5. Définition de l’interculturelle 6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation 7. La culture américaine 8. La culture vietnamienne 9. Analyse du cas Conclusion Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations sont de plus

(European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales. PAR CHRISTOPH BARMEYER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES - I.E.C.S. STRASBOURG, UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C.E.S.A.G. (CENTRE D’ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION) D L’ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES

__________________________ ELZÉAR & Management interculturel ___________________________ ELZÉAR Executive Search 56, rue de Londres - F-75008 Paris Tel +33 1 49 70 67 00 - Fax +33 1 49 70 67 01 - www.elzear.com SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? ...................

Mémoire de fin d’études 2011 Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII Le management interculturel en Chine Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans

stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1.2 La variable communication..................................................................................... 28 2.1.3 Le modèle de Harvey .....................

d'autres dimensions 21 Conclusion 21 Chapitre 6 : la relation au genre 22 Attitude masculine ou attitude vis-à-vis des femmes. 22 L'attitude vis-à-vis de l'autre sexe 22 Le Masculin et le Féminin. 22 Genre, culture et management 23 La variation dans le temps 23 Conclusion 24 Chapitre 7 : la relation au temps 24 Le biais culturel 24 La vérité et la vertu 24 Court ou long terme. 25 Ponctualité 25 Conclusion 25 Chapitre 8 : Mode de

expliquent les difficultés, puis le retrait de Carrefour d’une présence directe au Japon. Avant tout, les habitudes de consommation dans la grande distribution généraliste au Japon apparaissent comme très spécifiques, y compris au sein de la région asiatique, du point de vue : * Des méthodes de promotion (prospectus au jour le jour), * De la fréquence des achats (en petites quantités), * De leur saisonnalité très marquée, * De la lassitude rapide du consommateur (qui exige un renouvellement

UCL-Mons | Compétences relationnelles | Les registres non-verbaux de la communication humaine Les dimensions interculturelles | | | | | 1. Introduction Consciemment ou non, un facteur commun à tout être humain régit notre vie au quotidien : la culture. Que ce soit au niveau des habitudes, des lois ou encore du sens moral, la culture, bien qu’omniprésente, variera et présentera des caractéristiques pouvant