Model Rapport Inventaire Physique

synthèse…………………………………………………….. 66 66 68 68 69 72 75 81 88 60 62 63 65 www.dimaista.c.la 6 TRAVAUX COMPTABLES DE FIN D’EXERCICE I – RAPPEL : 1° - L’inventaire : Avant d’établir le bilan, il est nécessaire de procéder à un inventaire des éléments actifs et passifs de l’entreprise. Cet inventaire consiste à : ) Dénombrer les éléments de l’actif et du passif, ) Evaluer ces éléments c’est à dire leur donner une valeur réelle exprimée en monnaie nationale (dirham). 2° - Principes comptables fondamentaux :

édition de nombreux états. Outils de contrôle de cohérence des données, table paramètres, tables annexes. Gestion du menu, des modèles d’interface, des éditions, des périphériques Module interfacé avec NABuCo permettant la gestion des subventions, des biens, des financements des biens, des en-cours, des sorties. Consultation et édition de nombreux états. Inventaire physique. Module interfacé avec NABuCo permettant de réaliser la liasse fiscale à partir : • des données de structures, et des données

investissements ces dernières années, notamment au niveau des entrepôts. Dès lors, l’approche raisonnée consiste davantage à intégrer la RFID de la manière la plus intelligente possible aux processus métiers existants, plutôt que d’œuvrer à la reconstruction du modèle. Un besoin d’informations claires En vue de répondre à ce besoin d’une information claire et complète sur la RFID et ses avantages, ce livre blanc définit les opportunités offertes par cette technologie à toutes les entreprises impliquées dans la

client – condition de survie de l’E  Le marketing influence et contrôle les autres fonctions de l’E : il décide en relation avec les services de R&D, production et finances, des caractéristiques des produits offerts aux clients (caractéristiques physiques, prix, distribution, communication). L’ERE DU MARKETING Evolution jalonnée en 3 étapes : L’orientation consommateur  Caractéristique essentielle : la définition de l’offre à partir des attentes des consommateurs L’orientation

2.2 Immobilisations amortissables et non amortissables Les taux usuels d’amortissement Balance avant inventaire et balance après inventaire 3.2.3 L’amortissement constant : Le tableau d’amortissement Modèle de plan d’amortissement selon le mode constant Période Valeur d’entrée Annuité Amortissements cumulés Valeur nette d’amortissement 3.2.4 Amortissement dégressif Modèle de plan d’amortissement selon le mode dégressif Période V.N.A en début de période Taux retenu Annuité Amortissements

photographies… Il est utile, avec les pesées antérieures, de tracer a posteriori un graphique de poids. Évaluer les apports alimentaires Cela nécessite un interrogatoire diététique (qui peut être fait par le médecin ou prescrit sous le terme « inventaire diététique ») : consommation du jour précédent (rappel de 24 heures) et sur une semaine (histoire alimentaire), fréquence de consommation de certains aliments.3 On évalue le total calorique entrant et la possibilité de carences. Bien entendu, ce

social 5) L’école des systèmes 6) L’école décisionnelle qui tient compte de l’approche relationnelle et de la décision 7) L’école quantitative 8) L’école du processus avec ERNEST DALE Harold KOOTZ dans the management theory jungle en 1961 présente un modèle explicatif des écoles de management, qui nous semble être le meilleur et le plus complet. Il souligne d’ailleurs qu’une des six écoles formatrices de la théorie en management réunit en fait toutes les autres approches. - La première et la plus ancienne

décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8

également conduire à un autre type de découpe. Le choix de déclarer un seul ou plusieurs magasins est donc laissé, ici, au gestionnaire. La tenue d’un seul magasin conduit vers l’édition d’un inventaire individuel et, donc, vers la tenue d’un coût également individualisé. Néanmoins, l’édition d’un inventaire cumulé (regroupant plusieurs magasins) est également prévue. On utilisera, à cet effet, la notion de magasins « fictifs ». Dans le Module III - Gestion de Stocks - nous verrons que les propositions

d'amélioration des règles régissant les activités financières et la vie des entreprises et vise à améliorer la qualité de l'information fournie tant aux actionnaires qu'au public, et à renforcer la responsabilité des dirigeants dans l'élaboration des rapports d'activités. Ainsi on essayera d'énumérer les objectifs recherchés par le contrôle interne. Le deuxième volet de la 1ère partie portera sur les stocks qui constituent souvent un élément important de l’actif du bilan, notamment pour les entreprises