Modèle Black-Scholes

par exemple pour des entreprises jeunes à caractère technologique, ayant des perspectives de développement importantes. EVALUATION DES ACTIONS13 Le Dividend Discount Model (DDM) et le Free Cash Flow Model (FCFM) sont deux modèles qui permettent d’évaluer la valeur d’une entreprise et celle de ses actions. Bien que ces modèles soient largement utilisés, force est de constater qu’il est très difficile , même pour des entreprises caractérisées par la stabilité de leurs activités et par une croissance

mis au point TOPAIR™, un turboalternateur refroidi par air à la fois simple, solide et extrêmement fiable qui permet à ses clients de réduire le coût de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur actuellement en exploitation est un modèle TOPAIR™ d’une capacité de production de 340 MW. TOPACK™ : pour des gammes de puissance de 40 MW à 150 MW à 50 Hz et de 40 MW à 90 MW à 60 Hz. l l Ces turboalternateurs sont le fruit d’une recherche constante d’amélioration qui a repoussé

mis au point TOPAIR, un turboalternateur refroidi par air à la fois simple, solide et extrêmement fiable qui permet à ses clients de réduire le coût de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur actuellement en exploitation est un modèle TOPAIR d’une capacité de production de 340 MW. Par ailleurs, le turboalternateur refroidi à l’hydrogène TOPGAS permet de satisfaire les applications de centrales à cycle combiné les plus exigeantes et de garantir une fiabilité et une efficacité exceptionnelles

par l’émetteur de ses immobilisations corporelles 135 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2010 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9.1. Présentation générale 9.1.1. Évolution de l’activité 9.1.2. Principaux déterminants du modèle économique d’AREVA 9.1.3. Faits marquants de la période 136 137 137 138 138 14 DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 14.1. Composition du Directoire 14.2. Composition du Conseil de Surveillance 14.3. Informations judiciaires

Céréaliers d’une part (en la cédant au groupe Kraft Foods), et a ajouté à son portefeuille, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale (par l’acquisition de Numico) d’autre part. L’acquisition de Numico a ainsi apporté une nouvelle dimension au modèle de développement du Groupe, en termes de positionnement santé, d’innovation et d’expansion géographique. La stratégie du Groupe affiche désormais des priorités claires, en ligne avec sa mission “d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand

nocturne et la signalisation du véhicule en toutes circonstances. Au-delà de la performance, chaque nouvelle technologie développée met en avant le style des projecteurs ou des feux qui sont des éléments fondamentaux de différentiation d’un nouveau modèle de véhicule. Les principales technologies développées par cette Famille de Produits qui servent à la fois la performance, la sécurité et le style sont : ■ ■ 2.B.2.4.2. Systèmes d’Essuyage Valeo Systèmes d’Essuyage offre, à la fois pour la

Céréaliers d’une part (en la cédant au groupe Kraft Foods), et a ajouté à son portefeuille, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale (par l’acquisition de Numico) d’autre part. L’acquisition de Numico a ainsi apporté une nouvelle dimension au modèle de développement du Groupe, en termes de positionnement santé, d’innovation, d’expansion géographique et de responsabilité vis-à-vis des enfants et des personnes âgées. La stratégie du Groupe affiche désormais des priorités claires, en ligne avec sa

Céréaliers d’une part (en la cédant au groupe Kraft Foods), et a ajouté à son portefeuille, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale (par l’acquisition de Numico) d’autre part. L’acquisition de Numico a ainsi apporté une nouvelle dimension au modèle de développement du Groupe, en termes de positionnement santé, d’innovation et d’expansion géographique. La stratégie du Groupe affiche désormais des priorités claires, en ligne avec sa mission “d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand

consommation par habitant de produits laitiers frais est faible ; au travers de l’innovation, de l’élargissement des gammes, de la diversification des formats, et d’une présence plus forte dans les différents circuits de distribution, ainsi que par un modèle de communication avec le consommateur basé sur la proximité et sur l’utilisation des nouveaux medias ; • le maintien de la croissance dans les pays matures européens, • la marque Activia, commercialisée depuis plus de vingt ans, est aujourd’hui

objectif la neutralité de l’empreinte carbone d’Evian fin 2011 ; 10 Document de Référence 2010 - DANONE STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE Stratégie 2 • dans les pays émergents, la stratégie du Pôle consiste à accélérer son modèle de croissance, notamment en démultipliant son expérience dans le commerce de proximité mais aussi en trouvant et en préservant de nouvelles ressources en eau (en tenant compte des contextes sociaux et politiques locaux). Le déploiement de marques