Modele Bureaucratique

industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. Il est nécessaire de protéger ses créations afin de créer de la valeur (posséder un portefeuille de brevets, de marques, de dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel de l’entreprise, et peut constituer une source de revenus tangibles), valoriser ses créations, stimuler la créativité et les innovations, accroître la crédibilité et de se développer sur d'autres marchés

« croissance endogène » développées dans les années 80 par des économistes de l’Ecole de Chicago (tels Romer, et Lucas) s’inscrivent dans une nouvelle perspective, et se différencient du modèle néoclassique de Solow de deux manières. D’abord, elles remettent en cause l’hypothèse des rendements décroissants du modèle de Solow (celui-ci se fonde sur l'hypothèse que les facteurs de production connaissent des rendements décroissants, c'est-à-dire qu'une augmentation des facteurs dans une certaine proportion

incontournable en matière de propriété industrielle. Le droit des dessins et des modèles a été révisé par le droit communautaire, par l’ordonnance de 2001. La protection dans ce cadre ne concerne que l’apparence des produits et des modèles, et uniquement si cette apparence est nouvelle et a un caractère propre. L’apparence a laissé place à la notion de « design industriel », ce qui est visible, dessin (2D) ou modèle (3D). Cette note de synthèse aura donc pour but de présenter dans une première partie

differences in the business models in use today in terms of choice of technology platform. In Africa, mobile phone–based projects predominate, reflecting the low levels of banking penetration and the poor state of fixed communications infrastructures. In Latin America, on the other hand, bank-based projects, which rely on cards and point-of-sale (POS) terminals as the enabling infrastructure, are the dominant model. The two countries where technology-enabled agent models have propagated most successfully

fin de l’année. Dissuasion : dispositif qui s’inspire de la doctrine militaire et dont le but est d’obliger le client à abandonner sa position (raccrocher son téléphone, par exemple). Erlang C : modèle mathématique adapté à l’affectation des ressources humaines dans un centre de contacts. Le modèle est particulièrement efficace lorsque l’avenir est totalement prévisible. Feedback : client mécontent qui vous le fait savoir. Feedback 2.0 : client mécontent qui vous le fait savoir et qui le

moins 1 fois / jour sur Facebook avec une moyenne de 20 minutes de consultation. En France le succès est moindre (127 000 utilisateurs) du fait, entre autres choses, d’une absence de traduction (pour l’instant). Ce document détaille le business model de facebook: affichages de pubs (flyer), le sponsoring de groupes, les cadeaux offerts, l’affichage de pub dans les news des membres… Par contre il faut noter le faible taux de clic (environ 0,04 %), malgré la possibilité de cibler par âge, mots clés…

maximales (figure 5) se sont moins réchauffées : pratiquement pas sur le nord du pays et de l’ordre de 1°C au sud. L’interprétation de ces deux gradients respectivement orientés Est-Ouest et Nord-Sud nécessite une confrontation avec des sorties de modèles climatiques et d’autres types d’observations. On pourrait penser, mais cela reste à vérifier, que le gradient Est-Ouest pour les températures minimales est la conséquence d’une modification de la nébulosité nocturne différenciée selon la distance

Conférence-débat : • La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise • Comment développer une stratégie d’achats adaptée à votre « Business Model » ? Jeudi 25 Mars 2010 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « Nous avons travaillé de près avec nos fournisseurs stratégiques pour atteindre des réductions de coût durables, dont la majorité impactera nos résultats au début du deuxième trimestre 2010. Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais

(L’investissement est-il concrètement facteur de croissance ? Document 1 : Document 2 : Document 3 : le modèle de Solow. Document 4 : ----------------------- Même s'il n'a pas été le premier à proposer un « modèle de croissance de long terme » , Robert Solow a fourni, en 1956, le cadre d'analyse de référence, repris plus ou moins par tous les économistes ultérieurs. Chaque travailleur produit en moyenne davantage d'une année sur l'autre parce qu'il dispose d'un capital technique

consultant et formateur PROGRAMME Les bases de la stratégie Qu’est ce que la stratégie ? Pourquoi la définir explicitement ? Les différentes manières d'analyser l’entreprise d’un point de vue stratégique Les sources de l’avantage concurrentiel Le business model Le diagnostic interne Les ressources et les compétences Les forces et les faiblesses Le diagnostic externe L’analyse du secteur d’activité Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès La synthèse Les différentes matrices d’analyse stratégique