Modele Burke Litwin

valeur ». Les capacités stratégiques correspondent aux « initiatives », aux « facteurs transformationnels » (Burke et Litwin, 1992) où les dirigeants décident l’implémentation d’une innovation et les changements de pratiques et de structure. Au contraire, les capacités organisationnelles concernent les « pratiques managériales », c'est-à-dire les « facteurs transactionnelles » (Burke et Litwin, 1992) qui vont permettre de transférer une innovation et de faire monter en compétences les ressources autour

7.1 Tableau de comparaison : l’entreprise néo-taylorienne, l’entreprise formelle, l’entreprise réinventée 3.7.2 Les 7 S de McKinsey 3.7.3 Modèle de l’étoile de Galbraith 3.7.4 Modèle des six boîtes 3.7.5 Modèle de Nadler et Tushman 3.7.6 Modèle de Burke-Litwin 3.7.7 Organisations formelles-organisations informelles 3.7.8 Modèle post-moderniste 3.7.9 Approche plurielle 3.7.10 Les nouvelles formes d’organisations 3.7.11 Face à l’incertitude: maîtriser plusieurs approches

Relier efficacement management, organisation complexe et performance : Les deux chercheurs américains Burke et Litwin ont proposé en 1992 une approche qui tente d’éviter des lacunes des modèles systémiques traditionnels. L’innovation du modèle tient aux hypothèses que formulent les auteurs pour décrire le fonctionnement d’une organisation, ces deux auteurs postulent : - toutes les variable du modèle ne s’influencent pas mutuellement avec la même intensité. - la représentation visuelle de l’organisation

2. The Volvo - Renault case ( failed merger) The above cases were carefully chosen due to the fact that they will help to bridge the gap between the selected theoretical frame of references and the results/ findings. Basing upon the concepts/models with in the conceptual frame, the analysis would in the end lead to answering the research issue. 5.1.1. Hewlett Packard and Compaq Merger Case 5.1.1.2. HP´s history and the merger developments The HP and Compaq is certainly