Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe

............... 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ................................................................................ 3  A) LE GROUPE BARRIERE ............................................................................................................................................................................... 3  a)  Un groupe qui a su devenir leader dans le secteur des casinos. .................................................

Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle, effective à court terme. 2- Les différents modèles de prise de décision Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) par SIMON. Intelligence = quel est le problème Modélisation = quelles sont les solutions possible Choix = retenir la meilleure solution On complète ce modèle avec l’approche rationnelle : - Définir le problème - Réunir et analyser les faits pertinents - Générer des

|p.9 | | | | OXYGEN Oxygen est une société qui n’a aujourd’hui que cinq ans. Elle a été rachetée en 2003 par des professionnels du luxe et de l’horlogerie. En fait, la marque se dédie généralement aux voyageurs. En effet, les montres Oxygen présentent un avantage exclusif : le double fuseau horaire, offrant ainsi aux passionnés de voyages la possibilité

(chômeurs n’ayant pas du tout travaillé au cours du mois) vient d’être franchi, à annoncer le ministre du travail. Le taux de chômage des jeunes est deux fois plus élevé que la moyenne nationale. Qui gagne ? .En France, les jeunes diplômés bac+2. Cinq ans après la fin de leurs études, leur taux de chômage est deux fois plus faible que la moyenne nationale. .L’Allemagne et l’Autriche ont des taux de chômage les plus bas de l’Union Européenne Qui perd ? En France, l’Etat, les entreprises et les

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

http://www.purepeople.com/article/christian-audigier-veut-remplir-le-club-med-avec-des-stars-sibrad-pitt-y-va-il-va-apprecier_a43556/1 3) Analyse de l’industrie touristique : les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre

(corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business

pyramide. La pyramide de MASLOW est une base de réflexion bien pratique dans le monde des Affaires. Elle rassurera sans aucun doute par ses bornes scientifiques celui qui peinera à préciser Le public visé. Par exemple, essayer de vendre une voiture de luxe à celui qui n'a pas de Quoi manger tient de l'absurde. 4 - Comment évaluer une compétence ? Évaluer une compétence suppose la réalisation d’un bilan de compétences ; celui-ci permet à un individu d’analyser ses compétences professionnelles et