Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….

et la politique d’action sur le Marché. 2 éme partie : Approche pratique du marketing au sein Marjane Fès Conclusion DEDICACE Je dédie ce modeste travail A mes parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m’ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance, et qu’ils n’ont pas cessé de déployer pour mon bien être. Aucune dédicace ne serait leur exprimer mes admirations, mes respects et ma profonde affection. A mes chers amis, à tous mes proches et à toute personnes

8 Ce rapport a été élaboré par : Dalloula GOUFI Période de réalisation : Septembre- Octobre 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR Le sous secteur fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien La présente fiche sectorielle concerne le sous secteur «fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien». Elle se base sur une collecte de données extraites des documents d’EDPme, de même que sur des enrichissements externes à EDPme, par des compléments issus de documents

valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière ..............................................................................................................6 Recommandations stratégiques ....

The Certified Accountant - 1st Quarter 2005 -Issue # 21 73 21O~©dG-2005 ∫hC’G π°üØdG - RÉÛG Ö°SÉÙG Articles ä’É````≤ŸG prise qui s’appelle la banque. Cette entreprise se caractérise par trois grands types de public: - L’état (les forces publiques), - Les particuliers, - Et les entreprises. On se contente de considérer les deux derniers concernant directement le champ d’activités du marketing. La première est la collecte de ressources, et la deuxième concerne l’emploi de ces ressources

financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques

conceptions populaires du marketing sont répandues : Le marketing est un ensemble de moyens de vente agressifs utilisés pour conquérir des marchés existants. Le marketing ne s’appliquerait qu’aux marchés de grande consommation et moins à des secteurs plus nobles comme le secteur social et culturel etc. Parenthèse : Quelle est la différence entre Marketing et Vente? L’otique marketing inverse l’optique de la logique de ventes. Alors que l’optique de vente part des produits de l’entreprise pour les promouvoir

entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise et les

143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 2 La mesure de la réponse cognitive 2.1 Les mesures de la notoriété 3 La mesure de la réponse affective 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes

TABLES DES MATIÈRES I. Contexte de l’organisation 2 A. Description de l’entreprise 2 B. Secteur 3 C. Culture organisationnelle 3 i. Mission 3 ii. Philosophie 4 iii. Valeurs 4 D. Mise en contexte 4 II. Revue de littérature 5 A. Qu’est-ce que la diversité culturelle ? En quoi est-ce une tendance ? 5 B. Modèles de gestion de la diversité culturelle 7 C. Les causes de la diversité culturelle au Québec 8 D. Les conséquences de la diversité culturelle 9 E. Les avantages