Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

constitue désormais un secteur économique fondamental dans de nombreux pays développés comme dans des pays en développement, qui en font un facteur essentiel de leur développement. Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine et sociale fondée sur un excédent budgétaire susceptible d'être consacré au temps libre passé à l'extérieur de la résidence principale. D'après l'O.M.T. les voyages internationaux se situent à la troisième place dans le classement des « GRANDS » secteurs du commerce mondial

crédos ou sur l'ensemble d'une filliere? ) l y a une effet de mode qui va affecter toutes les étapes donc il faut l'anticiper. L'analyse de la filliere permet d'analyser les relations fournisseurs client. Critiques: Elle est bien adapter au secteur industriel beaucoup moins aux activites de services comme c'est quelque chose d'immatériel. Section 2 PESTEL L'idée est de répartir les varables environnementales en six grandes catégories : politique économique socioculturel technologique

leur compétences  Analyse cinématique des gestes pour l‘amélioration de la productivité  Récompenses basées sur les résultats Et ses limites :  Monotonie du travail/ déshumanisation  Grogne croissante des travailleurs  Inadéquation du modèle pour des environnements turbulents Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises La théorie administrative 36 Les acteurs : Henry Fayol (1841-1925) L'apport principal de FAYOL a été de décrire le management comme un ensemble

dépend d'un nombre très élevé de variables qui font du comportement d'achat répété un phénomène difficilement explicable. Ce point de vue largement partagé au sein du courant béhavioriste a naturellement orienté les chercheurs vers l'utilisation des modèles stochastiques. Webster (1992) est plus esseulé quand il soutient que les transactions répétées expliquent par une cause majeure, la diminution des coûts d'information et de transaction que cherche à réaliser le client. Mais les nuances entre chercheurs

courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques La méconnaissance des buts La méconnaissance de l’environnement 45 49 53 CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification

discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques La méconnaissance des buts La méconnaissance de l’environnement 45 49 53 CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise

gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les écoles contingentes 33 Les écoles axées sur les processus 34 Vers une approche intégrative 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) 39 Les modèles dominants 40 Prolongements et critiques 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques 45 La méconnaissance des buts 49 La méconnaissance de l’environnement

du groupe B/ Présentation de l'entreprise Fortin le Progres -Historique (origine, fondateurs, concept, dates clefs) -Organisation (organigramme de l’entreprise) -Activité (Produit, niveau de gamme, leader…) -Clientèle (Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement

caractéristiques de l’offre hôtelière française 4- Le contexte réglementaire 5- L’environnement concurrentiel 6- Le paysage des chaînes hôtelières 7- Le défi d’avenir de l’hôtellerie indépendant Chapitre II –L’ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’HOTEL MAJESTIC SUR LE POSITIONNEMENT DE L’HOTELLERIE 1- La présentation de l’hôtel 2- L’analyse financière des 3 exercices 2008/2009/2010 3- Les forces et faiblesses de l’hôtel Majestic Chapitre III – LES AVANTAGES ET LES CONTRAINTES DE L’ADHESION