Modele Compte Rendue Entretien Embauche

pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire que pour répondre aux défis fondamentaux « l’entreprise

Généralités sur la GRH A- Historique B- Définition, objectifs et rôles de la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre

travail du personnel en contact difficile et challenging. · Décrire les cycles et les logiques d´échec, de médiocrité mais aussi de succès de la gestion des ressources humaines dans les entreprises de services· Savoir comment attirer, sélectionner et embaucher les bonnes personnes aux bons postes dans les services· Expliquer dans quelles situations et zones clés le personnel en contact est besoin d´être formé. · Comprendre pourquoi l´empowerment est si important dans l´entreprise. · Expliquer comment construire

stabilisation (Brulhart, 2005, Detchessahar, 1998). 3 hal-00379461, version 1 - 28 Apr 2009 Globalement, de nombreux individus ayant une forte expérience de l’industrie et ayant des formations gestionnaires et managériales en rupture avec le modèle d’alors sont arrivés dans le secteur du meuble. Cet afflux de personnes (souvent extérieures au monde du transport) a permis d’assurer le passage au monde de la modernité de l’organisation du transport traditionnel de meubles. Ces individus

professionnalisme et ses compétences dont elle m’a fait bénéficier, ainsi que pour sa grande disponibilité. -4- INTRODUCTION A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent

..........................................................................................88 SECTION 3 : INVENTAIRE PHYSIQUE DES IMMOBILISATIONS ............................................................91 CHAPITRE 5 : SUPPORTS DE GESTION (MODELES): ........................................... 93 BON DE COMMANDE .................................................................................................... 93 ORDRE DE VIREMENT .........................................................

subordination. Il ne faut pas s’arrêter au fait qu’il n’y a pas de rémunération ou prestation de travail. B. Le recrutement 1ère étape : Offre d’emploi : Il ne faut pas faire de discrimination par rapport au sexe. Sauf 3 métiers : -Mannequin – Modèle –Comédien Parfois l’âge est autorisé dans les contrats d’apprentissage. Arrêt du 20 janvier 2009 : discrimination sur l’origine Il y avait une offre d’emploi pour un agent de sécurité il fallait donc fournir une carte d’électeur. On a donc refusé

fois individuel et collectif de la reconnaissance des acquis professionnels et d’expérience, il est rendu compte de l’évolution des relations professionnelles et du passage d’un modèle de qualification à celui d’une logique de compétences. Aussi, ces relations varient d’un pays européen à un autre, et les modèles de reconnaissance des compétences qui en découlent dépendent étroitement de ces modèles sociétaux de relations professionnelles. D’ailleurs, comme nous le voyons dans un troisième point,

service du personnel, les déclarations, les registres, les affichages - L'organisation des dossiers du personnel : fichier, contenu des dossiers, conservation des documents - Le suivi du recrutement par l'entreprise : annonces, entretiens et tests. - L'embauche et les documents à établir. - La gestion des absences et des effectifs par cause : maladie, maternité, accident du travail, congés spéciaux. - Les congés payés : affichage, planning, comptabilisation

professionnalisme et ses compétences dont elle m’a fait bénéficier, ainsi que pour sa grande disponibilité. -4- INTRODUCTION A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent