Modele Compte Rendue Entretien Embauche

............................................................. 39 3 Mémoire d’entreprise I. Remerciements Je tiens en premier lieu à remercier M. GUENEGOU Bruno, responsable de l'agence de Rennes pour m'avoir fait confiance et m’avoir embauché en tant qu’apprenti durant mes deux années de BTS. Je souhaite également remercier M. MAES Paul Marie, mon tuteur, pour son engagement ainsi que la qualité de la formation qu'il m'a apporté, mais également M. GUILLE Romain et M. BODERE André

revendiquent du modèle autogestionnaire et qui tentent d’en mettre en œuvre les principes. Ainsi, malgré l’occultation du terme d’ « autogestion », nous pouvons aujourd’hui constater l’existence d’entreprises autogérées viables et qui semblent pérennes. Si l’autogestion est absente des discours, elle n’est pas absente des pratiques. 2 Hypothèse : 1 Hypothèse : la réactualisation de l’idée autogestionnaire : Mais si le terme semble avoir disparu, les idées et le modèle organisationnel

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

(situation d’emploi en particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins

mais que la dimension « relations humaines » est aussi importante, voire nécessaire, notamment lors de périodes difficiles, afin de favoriser la communication entre le professionnel RH et le salarié. Ce dossier « mémoire » a pour but de rendre compte du vécu professionnel, c’est à dire de présenter les activités menées au sein de l’entreprise d’accueil, mais aussi, de présenter un projet tutoré, élaboré en collaboration avec le tuteur ; et de laisser entrevoir ainsi le double sens du sigle RH

l’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : • centralisation du recrutement. • harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie. • prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommes). Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation

l’intermédiation et 14% des heures travaillées dans le secteur pris dans sa totalité. Par nature, le travail au noir, illégal ou clandestin, n’est pas officiellement quantifiable. Il représenterait selon les études réalisées par Eurostat et la Cour des 9 comptes française, entre 4 et 5% du produit intérieur brut. Les services à la personne avec le bâtiment et la restauration, en seraient les principaux utilisateurs. Certains pensent que le travail au noir représente 60% des activités du secteur. La réalité

_3-1 I. Subvention de fonctionnement II. Subvention d’investissement III. Subvention d’équilibre IV. Outils pour suivi de subvention 4 – Les factures _______________________________________________________4-1 I. Circuit II. Comptabilisation III. Modèle cachet « validation – comptabilisation » 5 – Les Immobilisations________________________________________________5-1 I. Définition II. Fiche d’immobilisation III. Comptabilisation 6 – La caisse __________________________________________________________6-1

création d’entreprises, boutiques de gestion, réseau France initiative, réseau entreprendre, réseau France active, ADIE. S’agissant d’un secteur récent et en pleine évolution, il est particulièrement ardu d’aborder la question de la viabilité des modèles économiques. Cette tâche a été confiée à Jean-Noël LESELLIER en raison de son expertise et de sa connaissance du secteur. S’étant intéressé au secteur dès 1985, il a aidé et accompagné depuis 1997 la plupart des créateurs d’entreprises du secteur

|Formation : | |Il est effectué en 1er temps par un |L’animation de la force de vente se fait par le |Elles sont fondées principalement sur la méthode de | |entretien avec la responsable du |biais de challenges organisés par la directrice à |vente en boutique de luxe pour les vendeurs de moins | |magasin en posant différent questions. |travers des objectifs établis pour chaque vendeur. |de 1 an. Au