Modèle d'entreprise

segmentation stratégique ? 3 1. Introduction au management stratégique Quel est le Business Model de Facebook ? 4 1. Introduction au management stratégique Business Model de Facebook - Publicité ciblée - E-commerce - Applications 5 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Orientation stratégique Stratégie d'entreprise Stratégie Produits/marchés Critères de cohérence Choix technologiques et logistiques Choix

Création d’Entreprise La création d'entreprise est l'activité qui consiste à rassembler divers facteurs de production, produisant pour la vente de biens ou services et distribuant des revenus en contrepartie de l'utilisation des facteurs. Trouver la bonne idée Une bonne idée peut sembler être une notion totalement subjective. Pour autant, « la bonne idée » peut être appréciée objectivement. En termes d’entreprise, elle réside essentiellement dans deux notions : la faisabilité et la spécificité

Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). THIERRY VERSTRAETE ET BERTRAND SAPORTA CREATION D’ENTREPRISE ET ENTREPRENEURIAT © LES ÉDITIONS DE L’ADREG Collection « De la recherche à la pédagogie », dirigée par Gilles Paché ISBN : 2-916432-00-0 1 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net).

CRÉATION D'ENTREPRISE Business plan : ce qu'attend votre banque Votre Business plan, est un document de synthèse de votre projet. Il doit convaincre vos partenaires financiers, parmi lesquels, votre banquier. Comment mettre toutes les chances de votre côté ? Quels sont les éléments qui seront décisifs dans son jugement ? Que pouvez-vous attendre de lui ? cic.frvous donne le point de vue de la banque... • Le contenu de votre Business plan • Le regard du banquier • L'accompagnement du CIC

juridiques, économiques et sociales – Marrakech Option : Gestion d’entreprise Matière : Entrepreneuriat - S5 Prof. : A. ELABJANI Filière : Eco. & Gest. Document de travail n° 1 Entrepreneuriat et création d’entreprise Année universitaire : 2012/13 Entrepreneuriat et création d’entreprise A. Elabjani 1. L’Entrepreneuriat C’est l’action de constituer une nouvelle organisation et en particulier la création d’entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de

fixe/par groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht (Gestion Opérationnelle – Analyse Financière ) FORMATION Métier * Commerce et Distribution Le Développement Durable de votre structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain '' SLV Consulting Réception, Stockage, Gestion secteur Frais, PGC, Bazar, Caisse, Négociation, Pilotage RH, Pilotage tableau de bord... Forfait fixe/par fixe/par participant/jour/7h :

du business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le plan de développement est rédigé: -tant en usage interne pour contribuer aux tâches de management ou de prévision-planification -que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. La formulation d'un plan de développement est devenue incontournable en cas de création d'entreprise, ou de la mise

PME, créateurs d’entreprise Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 21 - 22 janvier 2013: Paris Profil Animateur(s) formateur expert disposant d’une triple expérience de dirigeant, consultant et formateur PROGRAMME Les bases de la stratégie Qu’est ce que la stratégie ? Pourquoi la définir explicitement ? Les différentes manières d'analyser l’entreprise d’un point de vue stratégique Les sources de l’avantage concurrentiel Le business model Le diagnostic

justifier que son scénario est optimum par rapport aux concurrents ?  Justifier que son scénario est optimum par rapport aux concurrents Le business plan Le résumé Historique et mission L’équipe Le produit et la production Le marché et le business model et les partenariats 6. Les éléments financiers 1. 2. 3. 4. 5. Le résumé opérationnel Executive summary 1. Doit contenir les principales informations qui vont permettre au lecteur de continuer la lecture du dossier ou non 2. 1 à 3 pages environ La

réalisé par l’entrepreneur, à l’attention des parties prenantes (partenaires, investisseurs, banquiers) dans lequel il décrit le modèle d’affaires, les étapes nécessaires au développement du projet entrepreneurial, ainsi que les ressources nécessaires à sa réalisation. Ce document résume les opportunités commerciales et décrit les moyens pour les exploiter. Business model  est une partie du business plan qui explique selon quel processus, notamment le processus de commercialisation l’activité doit