Modèle d'entreprise

Présentation ✤ projet d'entreprise, business model : (modèle économique) ce que vous allez vendre, à qui, où, comment ? ✤ lundi 20 février 2012 Outil de Communication ✤ banques, investisseurs, partenaires, voire 1ers clients ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Mais aussi... Votre Outil de Travail ✤ forces faiblesses de votre projet. solutions à apporter aux faiblesses fil rouge à suivre. ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Business Model : définir comment

Question 6 : Le processus de création d’entreprise Concept des JEI (Jeunes Entreprises Innovantes). La Commission européenne cherche à en promouvoir la création, grâce notamment à la mise en place d'institutions (infrastructures nationales d’accompagnement) et d'aides financières promouvant l’entrepreneuriat. 1. Conception de projets innovants : produire des Biens & Services avec une création de marge. Recherche de business models rentables. Recettes générées par la vente de brevets. (Veille

et donc forcément des charges. A l’inverse les sites de téléchargement légaux et illégaux n’ont pas les inconvénients financiers d’une entreprise avec un cadre fixe. 3. Dans le but d’aider Julien Nico à monter son projet, analyser le business model de l’entreprise MyMajorCompany. Vous préciserez en particulier : - La démarche innovatrice des créateurs de cette nouvelle entreprise - Les moyens de financement de cette société ; - Les projets de développement futurs de MyMajorCompany

Une fois l'idée d'entreprise trouvée, il convient de s'assurer qu'elle pourra générer des gains avec les ressources allouées. En ce sens, le business model est le coeur du business plan. Les objectifs du business model L’objectif principal du business model est de définir comment le projet sera un succès auprès de la clientèle choisie. Les composantes du business model L'opportunité d'affaires L'opportunité d'affaires recouvre 4 items à combiner et à ajuster : votre produit

votre projet ; l’étude de marché ; vos produits & services ; votre stratégie ; vos données financières. Pour préparer votre étude de marché, retrouvez toutes les informations dans la rubrique Faire mon étude de marché. Nous vous proposons également un modèle de business plan personnalisable. Vous pouvez directement le renseigner après l’avoir téléchargé sur votre poste de travail. Pour faciliter votre saisie, des tableaux Excel lui sont associés : compte de résultat prévisionnel, plan de financement,

sur investissement ? Quelles sont les avantages concurrentiels détenus par l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ? Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur d’activité ? Le chef d’entreprise peut soit écrire lui-même le BP soit en confier l’entière réalisation à un intermédiaire. Mais la meilleure solution n’est elle pas de le réaliser en collaboration avec

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN PERFORMANT : LES 10 POINTS ESSENTIELS SALON DES ENTREPRENEURS - MERCREDI 4 FEVRIER 2009 – 14h00 – AMPHI BLEU Intervenants : • • Cyrille BENOIT, Expert comptable – Auteur du guide de la création d’entreprise, Collection Pack créateur de TPE-PME.com Thierry POLLACK, Expert comptable Thème de la conférence : Qu’est-ce qu’un business plan ? Comment construire un business plan ? Comment le présenter et quels arguments y mettre pour convaincre les partenaires et les financiers

comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV – STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET PLANS D’ACTION 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D (programme de R&D par étapes) 2.4

Rapport sur la création d’entreprise innovante en NTIC : Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande

AIRBUS, ENTREPRISE ÉTENDUE 1/ Montrez que l’entreprise étendue est une variante de l’entreprise en réseau. Une entreprise étendue est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projets communs. Elle se dit aussi entreprise « en réseau », car elle repose uniquement le lien entre l’entreprise, ses employés, dirigeants et les acteurs externes qui lui permettent de mener son activité à bien. Ce qui donne lieux à des applications qui permettent d’obtenir