Modèle d'entreprise

projet d’entreprise : objectifs, marchés visés, offre produits/services, concurrence et avantages concurrentiels, équipe de management et organisation, planning de développement, prévisions financières et besoins de financement. Genèse du Projet, Mission et Métier de l’Entreprise : (…) Marché, Tendances & Opportunités de Développement : (…) Fondateurs, Dirigeants et Comité Stratégique : (…) L’Offre Produit/Service : (…) Proposition de Valeur et Business Model : (…)

Précisons que si l’entrepreneur social se définit selon quatre éléments fondamentaux : réaliser une mission sociale(lutter contre l’exclusion, valoriser un territoire, développer un lien social…), générer des revenus et utiliser un modèle d’affaires (modèle économique viable, réponse à une demande, indépendance vis-à-vis pouvoirs publics …), innover (par son approche entrepreneuriale, par l’établissement d’un réseau social créatif et diversifier ses partenaires et ses sources de financement

1- Quelle définition donnez-vous au terme Business Model tel qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ? On peut définir le terme business model comme l’ensemble des choix qu’une entreprise effectue pour générer des revenus en menant à bien son activité. Ces choix déterminent la structure des revenus et des charges de l’entreprise, ainsi que la marge. Le Business Model est un concept transversal car il fait le lien entre plusieurs domaines de l’entreprise comme le marketing, la gestion financière

 Lexique en Management Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale. Entrepreneur : Le terme entrepreneur recouvre différentes significations connexes mais distinctes : ⁕l'usage courant l'assimile à un chef d'entreprise, tantôt porteur d'un projet d'entreprise en phase de démarrage, tantôt dirigeant d'une entreprise… Manageur : Individu prenant les décisions dans une organisation Style de direction : expression désignant la façon de gérer du dirigeant. Le style de direction peut être

concept d’éco-efficience, qui consiste à conjuguer les performances environnementales et économiques pour créer plus de valeur -- au niveau des entreprises mais aussi, et surtout, de toute la collectivité -- en réduisant l’impact produit. Beaucoup d’entreprises sont déjà bien avancées sur la voie de l’éco-efficience. Le concept est aujourd’hui largement accepté et il est notamment approuvé par l’OCDE et la Commission européenne. Et, à ce jeu, la Martinique disposerait de beaucoup d’atouts. Tout d’abords

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

Tout entrepreneur souhaitant lancer un projet quel qu’il soit à besoin d’un plan, d’une méthode ou d’un modèle, qui soit pratique, simple et fonctionnel afin de s’assurer, une bonne fois pour toute, de bâtir sur des bases solides. En effet, il est très risqué, et même dangereux, de naviguer à l’aveuglette, c’est à dire sans boussole et sans avoir une carte indiquant l’itinéraire le plus sûr pour arriver à destination. Enfin.. Il y en a qui le font en s’aidant du soleil et des étoiles, mais ça

Plan Un business plan ou plan d’affaire, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan est rédigé tant

capsules vendues, en 2000, à travers le monde, Nespresso arrive à atteindre les 6 milliards en 2010. Chaque minute, 12 300 tasses de Nespresso sont bues sur notre planète. Question 1 : critères et enjeux Le business model  Chaque élément du business model a été réinventé à partir des années 2000. Le produit, La communication La distribution Les services qui l’accompagnent Le produit Innovation technologique: machines brevetée, capsules. Qualité du café Gamme large et variée :

Une lecture de l'économie de la fonctionnalité du business modèle du luxe par rapport aux enjeux développement durable. Le cas de la filière mode et luxe en France [1] Ingrid Vaileanu Paun Doctorante, Paris 7 Denis Diderot 3, Cours St. Vincent, 92130, Issy-les-Moulineaux 00 33 685432789 IngridVaileanuPaun (at) yahoo.fr Résumé Les interrogations sur la soutenabilité du business modèle de production et consommation des produits de luxe a fait l’objet