Modèle économique

1- Quelle définition donnez-vous au terme Business Model tel qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ? On peut définir le terme business model comme l’ensemble des choix qu’une entreprise effectue pour générer des revenus en menant à bien son activité. Ces choix déterminent la structure des revenus et des charges de l’entreprise, ainsi que la marge. Le Business Model est un concept transversal car il fait le lien entre plusieurs domaines de l’entreprise comme le marketing, la gestion financière

présentation. Le business plan, plan d’affaires ou business model permet de communiquer une vision de l'avenir de l’entreprise de manière simple et synthétique. Il permet d’expliquer les objectifs et la stratégie de l’entreprise, de la différencier des concurrents et permet en finalité au chef d’entreprise de convaincre son interlocuteur. Ce mémoire a pour objet d’expliciter, dans une première partie théorique, la notion de business model, qui prend de plus en plus d’importance dans les différents

usine avec un démarrage prévu en Juin 2009  Le projet d’une nouvelle plate forme logistique devant être opérationnelle en Juin 2009 12 14/02/15 Le Business Plan 2006-2011 13 14/02/15 Qu’est ce qui fait la réussite de Nespresso? Le Business Modèle Canvas est une matrice visuelle (canvas) constituée de 9 blocs qui décrivent les 4 grandes dimensions d’une organisation : Les clients L’offre L’infrastruct ure La viabilitéé́ 14 14/02/15 Qu’est ce qui fait la réussite de Nespresso? Un produit

choses de notre esprit. Les créations de l’esprit vont devoir être protégées dès lors qu’elles deviennent des biens de valeur économique. On divise la propriété intellectuelle en deux branches : - Les créations en elles-même et pour elles-même. Ce droit est le droit de la propriété littéraire et artistique. Ce qui ne veut pas dire qu’il n’y a pas d’activité économique derrière. La création existe par elle-même d’où protection. Ex : œuvre d’art. - La propriété industrielle car les

nouvelles idées, de nouvelles tendances nécessite de rester à l'affût de tout ce qui se passe en France ou ailleurs en matière de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation et de nouveaux concepts marketing.   La plupart des magazines économiques ou spécialisés en création d'entreprise s'en font l'écho et de nombreux sites internet consacrés aux tendances de notre époque ont vu le jour. Pour les repérer, consulter le dossier nouvelles idées et tendances.   Vous pouvez recevoir par e-mail

résumé doit donc accrocher son attention et lui donner envie d'aller plus loin. • Une partie économique • présentation de l'équipe et du projet • étude d'environnement économique • modèle économique (business model), organisation juridique et financière. • Une partie financière • plan de financement • compte de résultat prévisionnel • plan de trésorerie Le regard du banquier La partie économique de votre Business plan est déterminante. L'exposé détaillé de la façon dont vous produirez votre

d’une œuvre littéraire, artistique ou industrielle au détriment de son inventeur. Elle constitue une atteinte à tous les types de droit de propriété intellectuelle, qu’il s’agisse des brevets d’inventions, des marques de fabrique, des dessins et modèles, des obtentions végétales ou des droits d’auteur. Les marques et produits qui font l’objet d’une contrefaçon sont dits contrefaits et les imitations sont qualifiées de contrefaisantes. Le contrefacteur, personne coupable

Christophe AUDOUIN v.2.2 avril 2013 Contient des données privées publiées sur les réseaux sociaux Ne pas diffuser sans l’accord préalable de l’auteur septembre 2013 1,15 milliard d’utilisateurs Des outils récents fluctuants et des business model instables = adaptabilité Pour aller plus loin, quelques livres: © Christophe AUDOUIN avril 2013 Contient des données privées publiées sur les réseaux sociaux Ne pas diffuser sans l’accord préalable de l’auteur Le profilage à partir des

CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation

QU’EST CE QUE L’ANALYSE PORTER ? Pour faire face à la concurrence et à l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal