Modele Informationnel De L Organisation

que ceux qui possèdent leur propre entreprise » , d’où un problème de contrôle. Au sens large , la notion de gouvernance d’entreprise renvoie à la nation de contrôle d’un coté, et à la problématique de la répartition des pouvoirs au sein des organisation, de l’autre coté. A. Le pouvoir et la propriété : deux notions capitales de la gouvernance : La genèse de ce thème , en tant que, courant de recherche, est traditionnellement attribuée à Berle et Means (1932) , dans leur discussion

travail : En analysant les ateliers de productions (Manufacture) et en s’appuyant sur divers travaux (en l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation. Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité. Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces

proches qui, chacun à leur manière, ont su rendre ce travail d’autant plus agréable tout en y contribuant. RÉSUMÉ Dans ce mémoire, on traite de problèmes reliés à l’intégration et au pilotage des activités de logistique inversée au sein d’une organisation. Les activités de logistique inversée font référence à la récupération de produits inutilisés ou en fin de cycle de vie, à leur traitement et à la redistribution des matériels réutilisables. Pour illustrer les concepts abordés, un nouveau système

méthodes et les procédures utilisées, en partant de l’élément déclenchant pour aller jusqu’à l’élément final. L’analyse est effectuée au travers de 9 étapes : -Identification des différents process : plus l’entreprise est importante, plus son organisation est complexe et plus les process sont nombreux et interconnectés. (Ex :l’activité commerciale et les process qui lui sont liées) * La demande (du besoin formulé à sa prise en charge opérationnelle) * La vente (du prospect

08 Automne L’impact des TIC sur les Business Model Table des matières Charte de non plagiat 2 Remerciements 6 Méthode de recherche 7 Introduction 8 Première partie : théorique 9 Chapitre 1 : Nature et définitions des TIC9 a) Nature des TIC9 b) Définition des TIC9 c) Composantes des TIC12 d) Les particularités de la « nouvelle économie »17 Chapitre

CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours (version détaillée) Gestion des organisations : Complexité – Diversité - Éthique MET 2100 Session Automne 2008 Coordonnateur : Enseignant1 : Michel G. Bédard, M.B.A., Ph. D. Professeur titulaire Local : R-2330 Tél. : 514 987-3000, poste 8388 Téléc. : 514 987-3343 Nom : Courriel : bedard.michel_g@uqam.ca 1 Le genre masculin est utilisé pour alléger le texte. Local : Tél

Introduction ..........................................................................................3 Chapitre I : Notions de systèmes d'informations ..................................6 Chapitre II : Rôle des systèmes d'information dans les organisations 15 Chapitre III. Le développement des systèmes d'information. ............28 Chapitre IV : Les flux d’information dans l’organisation. .................35 Chapitre V : La codification et contrôle des données.........................40 Chapitre

». (P.Drucker, 1993) A l’heure de la mondialisation où la pression concurrentielle sur les marchés est de plus en plus forte ; où les ressources matérielles, financières ou humaines de moins en moins rares ne suffisent plus à octroyer aux organisations un avantage compétitif durable sur leurs concurrents, la connaissance –au même titre que l’information- définie par R.Reix comme « une croyance, conviction personnelle justifiée qui accroit le potentiel d’une entité pour l’action » (Reix et al

TALENTS? * QU'EST-CE QUE LE RECRUTEMENT? Le recrutement est un ensemble de processus informationnels et décisionnels partagés par le service de Ressources Humaines et les managers de proximité visant à engager et intégrer une ou plusieurs personnes au sein d’une organisation. C’est-à-dire, le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Pour recruter il faut suivre les étapes et questions clés de la