Modele Porter Smartphone

éléments qui ont accompagné son éducation. Elle a été élevée dans un climat politique et social de pessimisme et de désenchantement par rapport à la période glorieuse des années 68-70. Ensuite, elle a bénéficié d’un modèle éducatif sous tension mais intéressant : c’est ce que j’appelle le modèle Dolto/Bourdieu. Dolto parce qu’ils ont bénéficié à fond du système éducatif fondé sur l’écoute de l’enfant, où l’enfant est une personne, ce sont les enfants du désir comme dirait Marcel Gauchet, les familles sont

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

passant par le proscenium des salles de spectacles, mon chemin a connu bien des univers différents. C'est juste après un bac professionnel métiers de la mode que j'ai opté pour l'alternance. Pendant quatre ans, j'ai pu découvrir différents métiers et porter différentes casquettes. Tout d'abord, c'est en CAP esthétique et cosmétiques que ma route a commencé. L'année suivante, j'ai pris le temps de développer mon savoir et mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises. J'ai continué

progressera de 5,2% par an en moyenne d’ici 2015, selon les prévisions de PwC. Pour les acteurs du marché, l’enjeu sera de capter les annonceurs internationaux. Il devient important de valoriser l’action des sponsors sur l’ensemble des supports, sur les smartphones et tablettes ou bien encore via les réseaux sociaux, pour créer plus de proximité et d’interactivité avec les fans. Mais l’enjeu central du sponsoring pour les annonceurs et les marques reste la mesure du retour sur investissement, d’autant plus

quotidienne des consommateurs » a-t-il déclaré dans Marketing Magazine N°146 - 01/02/2011. Nous pouvons en déduire que la dématérialisation dans la grande distribution est inévitable pour les enseignes et que les téléphones seront appelés à être les « portes monnaies du futur». Cet avis est également partagé par Jean-Paul Mochet Directeur de Franprix qui pense qu’il est temps de consolider l’image de l’enseigne dans la modernité car « ces nouvelles technologies appliquées aux mobiles nous permettent

unité commerciale est confrontée à deux types de concurrences : 1 - la concurrence directe* avec l’enseigne Sergent major (centre-ville et centre commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace

micro-ondes, avant d’en rechercher les risques possibles, puis nous nous intéresserons aux moyens de s’en protéger. Sommaire LES ONDES TELEPHONIQUES 1 I. QU’EST-CE QU’UNE MICRO-ONDE? 5 A. LES ONDES ELECTROMAGNETIQUES 5 1. Le modèle ondulatoire 5 2. Le modèle corpusculaire 7 B. LES MICRO-ONDES 8 1. Les spécificités des micro-ondes 8 2. Les diverses utilisations des micro-ondes 9 II. LES EFFETS DU TELEPHONE PORTABLE SUR L’ORGANISME HUMAIN 13 A. LES TROUBLES DU SOMMEIL 14

|de domaines | |l’organisation |coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou de créer un avantage concurrentiel |DAS (domaine d’activité | | |(Porter). |stratégique), avantage | | |Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leur impact sur les |concurrentiel

issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans le secteur mais qui pourrai rentrer (ex: Amazon va lancer un Smartphone), l'entrer de nouveau entrant dans le secteur dépend notamment des barrières (empêche les concurrents de rentrer) à l'entrée du secteur -> barrière juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau d'investissement pour

respecté et qu’il ne sera pas d’une semaine. Les coûts de livraison peuvent également avoir un impact sur le comportement de l’acheteur sur Internet et le dissuader d’y avoir recours. Par exemple s’il commande un article à 5$ et que les frais de port sont de 15$, le consommateur optera plus pour le commerce traditionnel. La sécurité de paiement et de confidentialité des informations personnelles : Il s’agit des freins les plus importants des consommateurs en ligne. Ils sont soucieux de la sécurité