Modèle-vue-contrôleur

...................................................................... p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OF1 .......................................................... p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OF1 suite à l’investissement ........................... p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne .......................................................................... p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans

multi-compétences, peut-on transférer le contrôle aux managers ? Peut-on parler de Managers Controllers au lieu de managers tout court ? Peuventils concevoir, maintenir et diffuser les budgets, tableaux de bord et autres outils du contrôle de gestion ? A première vue, nous serions tentés d’apporter une réponse affirmative à ces interrogations. Cependant, un regard critique sur les compétences des middle managers et de l’environnement dans lequel ils évoluent nous amène à nous interroger sur les facteurs déterminants

Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion 4 Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion 4 Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion 4 Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion

un patron de conception dont l'objet est de restreindre l'instanciation d'une classe à un seul objet (ou bien à quelques objets seulement). Il est utilisé lorsque l'on a besoin d'exactement un objet pour coordonner des opérations dans un système. Le modèle est parfois utilisé pour son efficacité, lorsque le système est plus rapide ou occupe moins de mémoire avec peu d'objets qu'avec beaucoup d'objets similaires. On implémente le singleton en écrivant une classe contenant une méthode qui crée une instance

(chandeliers japonais…) L'interface fournira une aide en ligne sur les produits et le vocabulaire financiers. Les flux boursiers seront simulés par des modèles mathématiques qui fournissent les cours à intervalles réguliers Ces modèles sont décrits dans le cours de mathématiques. Un meneur de jeu pourra introduire des discontinuités dans le modèle en simulant des événements macro-économiques (crack boursier…). 3 – Cahier des charges : Le simulateur de salle des marchés est conçu pour trois types

4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de pilotage économique dans les grandes entreprises 6- Les acteurs du contrôle de gestion : 6-1-Le contrôleur de gestion 6-2- L'exercice du contrôle de gestion par les responsables opérationnels 7- Les contraintes du contrôle de gestion bancaire Conclusion Introduction : Les banques, entreprises particulières dénommées

B.3.1) Tâches faites13 B.3.2) problèmes 14 B.5) Autres projets20 * D-Problèmes rencontrés dans ce stage C.1) Introduction aux problèmes21 Introduction Dans le cadre de ma formation en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire, j’ai effectué deux stages de formation dont  l’un chez la société Assra3 et l’autre chez la municipalité de Tripoli (Tripoli-Atal). A la suite de ces stages où j’ai eu l’occasion d’améliorer mes compétences

de plus en plus forte de la part des clients » [6]. Le payeur est celui qui achète le produit ou le service. Nous n’avons trouvé qu’une seule occurrence de cette figure dans l’article de Rigaud et al. qui évoque dans l’environnement général de leur modèle, la dimension économique et notamment le marché des biens et des services. Le demandeur est celui qui est à l’origine de l’achat d’un bien ou d’un service. Enfin, le bénéficiaire est celui qui consomme le bien ou la prestation de service. Dans les

Haute Alsace wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose une

UML modeling language and a general conclusion.Liste des abréviationsAbréviationDésignationBD CSS CUDiag HTMLHttp MVC PHP PU UMLBase des données Cascading Style Sheets Cas d’Utilisation DiagrammeHyperText Mark-Up Langage HyperText Transfert Protocol Model View Controller HyperText Préprocesseur Processus UnifiéUnified Modeling LangageTable des matièresdedicase 2 Remerciement 3 Resume 4 Absract 5 Introduction Générale 10 Chapitre 1 d’état de l’art 11 Introduction 12 Cadre général 12 Étude de l’existence