Modèle-vue-contrôleur

................................................................................ 3 1. LE CONTROLE DE GESTION COMME OBJET D'ANALYSE........................ 3 1.1. LES REPRESENTATIONS DU CONTROLE FACE AUX DIFFICULTES DES PRATICIENS ...... 3 1.2. LE MODELE AMI..................................................................................................... 5 2. LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE............................................. 6 2.1. UNE SYNTHESE DES TRAVAUX......................

l’élaboration des outils du contrôle préalable : - modèle de règlement des marchés ; - modèle d’arrêté portant organisation financière et comptable ; - modèle d’arrêté portant organisation financière et comptable pour les organismes de retraite et de prévoyance sociale (CMR, CNSS et CNOPS) ; - signature de 60 arrêtés portant organisation financière et comptable des EEP ; - signature de 65 décisions relatives aux seuils de visa du contrôleur d’Etat ; - signature de 8 règlements de marchés

pour les entreprises d'assurance et de réassurance qui y ont leur siège social. (3) Il est dans l'intérêt du bon fonctionnement du marché intérieur que des règles coordonnées soient établies concernant le contrôle des groupes d'assurance et, en vue de la protection des créanciers, concernant l'assainissement et les procédures de liquidation des entreprises d'assurance. 1 JO L 345 du 19.12.2002, p. 1. 2 JO L 323 du 9.12.2005, p. 1. PE-CONS 3643/6/09 REV 6 4 FR (4) Il y a lieu que certaines

les encouragements du Professeur Anne Pezet ont été une aide précieuse dans la progression de ce travail. Qu’elle soit ici très sincèrement remerciée. Cette thèse se caractérise par la place accordée à l’étude du terrain. Je remercie bien sûr les contrôleurs de gestion et les responsables opérationnels qui ont accepté de me recevoir. Sans eux, cette thèse n’existerait pas. J’exprime ma gratitude aux professeurs du DEA 124 qui m’ont donné goût à la recherche, ainsi qu’aux maîtres de conférence du CREFIGE

évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage

d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision » 1 2 3 4 5 6 11 GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE La maîtrise des risques 1

concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement normée de la discipline

la concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement normée de la discipline

dire les images et autres icônes.    Le  dossier  “Utils”  contient les classes utiles au projet mais qui ne peuvent pas être incluse dans  le  modèle  MVC,  il  s’agit  de  la  librairie  Google  analytics,  de  la  librairie  KeyChainItemWrapper  qui  permet de stocker de façon sécurisée les credentials de l’utilisateur.    Le  dossier  “Controllers”  contient  les  contrôleurs  de  l’application,  ce  sont  eux  qui  permettent  l'interaction avec les vues du storyboard.    Le  dossier  “View”  contient 

analyser et prévoir l’impact des évolutions majeurs à l’avenir (comment la mission va-t-elle changer ?). Les trois modèles : le business model, le management model, le foresight model * Le modèle commerciale : quelle est la mission création de valeur ? Savoir-faire, champ d’action * Modèle de management : quelles sont nos valeurs ? Favoriser des comportements en interne * Modèle de prospective : quelle est la vision ? Quelles tendances à suivre. CRITERE ET ORIGINE DES CHANGEMENTS Typologie