Modèle-vue-contrôleur

37 2.1. La formation au métier de contrôleur 37 2.2. La formation des Responsables d’équipes 38 3. La conception traditionnelle des métiers à la SNCF 39 3.1 Les fonctions du contrôleur 39 3.2 La représentation du métier de contrôleur 40 3.3 Les fonctions du chef d’équipe 41 Chapitre : 2 Le nouveau discours de la direction générale 41 2.1. La mise en place d’une nouvelle organisation 41 2.2. Les nouvelles prérogatives du contrôleur 43 2.3 Nouvelle politique de recrutement

demeure mal délimité. Cependant, il demeure possible et nécessaire de préciser la signification de certains termes (gestion, contrôle) pour s’approcher au maximum de la définition du contrôle de gestion. Qu’est-ce que la gestion ? Du point de vue des pratiques organisationnelles, la gestion pouvait être définie comme l’ensemble des activités de décision qui se déroulent dans une entreprise ou, plus généralement, dans une organisation (administration, association, groupe,…). Gérer consistera

technologie utilisée (Java, PHP, ASP.NET). Les extensions propriétaires de ASP.NET qui permettent une meilleure productivité seront vues ultérieurement. Nous insistons beaucoup dans notre présentation du développement web sur l'architecture MVC (Modèle, Vue, Contrôleur) souvent préconisée pour construire des applications web. Ce concept est indépendant de la technologie utilisée. Il se trouve qu'il cadre mal avec celui de concevoir une application web comme une application windows préconisé par la technologie

demeure mal délimité. Cependant, il demeure possible et nécessaire de préciser la signification de certains termes (gestion, contrôle) pour s’approcher au maximum de la définition du contrôle de gestion. Qu’est-ce que la gestion ? Du point de vue des pratiques organisationnelles, la gestion pouvait être définie comme l’ensemble des activités de décision qui se déroulent dans une entreprise ou, plus généralement, dans une organisation (administration, association, groupe,…). Gérer consistera

OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement

fascicule ne contient qu'un seul tp qui permet, étape par étape, d'aborder différents aspects de la programmation objet à travers l'élaboration d'un jeu 2D en client/serveur. Vous allez maître en pratique la création d'une application en suivant le modèle MVC. Vous allez découvrir les techniques de transfert d'objets pour une application en client/serveur. Vous allez bien sûr aussi mettre en pratique toutes les connaissances objets : classes abstraites, polymorphisme, interface, collections, etc..

INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 2/19 Plan 1 Démarche Cas d’utilisation Navigation Interaction Modèle objet Conclusion 2 3 4 5 6 INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 3/19 Démarche Approche (1/3) Système Cas d'utilisation Diagrammes de séquence système classe1 methode() classe2 Besoins utilisateurs methode() classe3 Modèle du domaine methode() Diagramme de  classes participantes Diagrammes  d'interaction CODE Maquette

sur les marchés renforcent ce phénomène. De plus, la présence d’un Contrôle de Gestion permet à une entreprise d’être beaucoup plus réactive du fait de la maitrise en continue des paramètres cités ci-dessus. Comme le souligne Frédéric Brunel, Contrôleur de Gestion, « la présence d’un tel service permet de déterminer au jour le jour, le prix en dessous duquel on refuse au commercial, par exemple, qu’il vende un produit », même si celui-ci « ne suit pas toujours les instructions… » Il est donc

des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels

COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique 8 b) Mise en situation 8 c) Les risques gérés par le modèle homéostatique 9 III) VERS UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION INTEGRANT LA COMPLEXITE DES INDIVIDUS 11 a) La structure organisationnelle 11 b) La structure culturelle 11