Modèle-vue-contrôleur

Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes

de plusieurs remises en causes notamment celle des optimums. Il apparait évident que ceux-ci ne peuvent coexister au sein d’une organisation qui est confrontée à différentes contraintes comme celle d’un traitement imparfait de l’information, d’une modèle incomplet de la décision, d’un principe de subordination des acteurs. Les avancées de la théorie des coûts de transaction se perçoivent à l’aune des coûts de coordination opposables au coût de recours au marché. L’apparition d’un coût de coordination

Section 3 Mise en œuvre opérationnelle des outils de pilotage Partie 3 La fonction contrôle de gestion, le métier de contrôleur Section 1 Les profils du contrôleur de gestion Section 2 Au cœur du métier de contrôleur : l’information Section 3 La relation avec les managers Section 4 Architecte et/ou rénovateur de systèmes Section 5 Une pratique contrastée 5 Qui est et que fait le contrôleur de gestion ? 183 184 196 199 202 204 VI Table des matières Section 1 À quelle entité rattacher le contrôle de

Projet satisfaisant oui Budget définitif Le Lecontrôle contrôlebudgétaire budgétaire LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Plan de la première partie  I- définitions et concepts: - Contrôle;  Contrôle de gestion;  Contrôle de gestion sociale;  Contrôleur de gestion sociale.  II- Objectifs du contrôle de gestion sociale:  Anticiper des évolutions du climat social;  Concevoir, mettre en place, animer un système d’information;  Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu’impose un

la fonction du contrôleur de gestion comme suit : « la fonction comprend l’enregistrement et l’utilisation de tous les fait pertinents concernant une entreprise, afin de : protéger les actifs de l’entreprise Se conformer aux exigences légales de conservation des enregistrements et de publication des rapports financiers ; communiquer à la direction, les informations qui l’aideront dans la planification et le contrôle des opérations. Mais, il ajoute aussi l’idée que le contrôleur devait être un

............................................................................................ 42 6.2.1 L'analyse des données............................................................................................................... 42 6.2.2 Le modèle entité-association .................................................................................................... 42 6.2.3 Le schéma de base de données relationnelle ..........................................................................

CCA www.revuecca.com Page 714 Résumé : La transformation digitale est un phénomène inévitable, constituant le socle de monde des affaires actuel et une opportunité pour l'émergence de nouvelles pratiques et business model, cependant l'ampleur et la profondeur des changements apportés par ce fléau ne se limitent pas uniquement à la digitalisation des processus et l'usage de la technologie pour aboutir à une gestion digitale du quotidien de l'entreprise, ceci-dit l'entreprise

............................. Une interface à la souris ........................................................................................................................................................................................... Un modèle d'organisation du code : le MVC ............................................................................................................................................................. Création du projet et de l'interface ...................

normalisé par l'ISO en février 1980 sous la référence RS274D/ (ISO 6983). Compte tenu de l'absence de développements ultérieurs, de la grande variété des configurations de machines-outils, et du peu de demande pour une réelle interopérabilité, peu de contrôleurs à commande numérique respectent ce standard. Des extensions et variantes ont été ajoutées indépendamment par divers fabricants, ce qui fait que les opérateurs doivent connaître les différents dialectes et particularités des machines qu'ils utilisent

. . . . . . . . . . . . 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 Vue d’ensemble . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La vue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleurs et actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .