Modèle-vue-contrôleur

Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le

la liste de la communication téléphonique • Viser le journal des mouvements du stock • S’assurer du recouvrement du chiffre d’affaire • Vérifier le travail des contrôleurs • Relever les anomalies • Veiller aux opérations d’inventaire • Faire toutes les suggestions qui aident à atteindre l’objectif voulu 2-LE CONTROLEUR DE REVENU : Ces taches sont : • Mettre à zéro toutes les caisses de chaque point de vente • Vérifier les recettes de tous les points de vente en rapprochant les

le cas d’autres informations. Selon le type de rapport, on distinguera l’audit financier ou l’audit opérationnel. 1.2.- Définition de l’audit financier L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la régularité, la sincérité et la fidélité avec laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa situation à la date de clôture et ses résultats pour l’exercice considéré, en tenant compte du droit et des

Edition 2010 LES MÉTIERS DU CASINO R UN SECTEU MENT EN MOUVE ASSISTANTE - ASSISTANT CLIENTÈLE MACHINES À SOUS CAISSIÈRE - CAISSIER CONTRÔLEUSE - CONTRÔLEUR AUX ENTRÉES / PHYSIONOMISTE CROUPIÈRE - CROUPIER OPÉRATRICE - OPÉRATEUR VIDÉOSURVEILLANCE TECHNICIENNE - TECHNICIEN DE MAINTENANCE DE MACHINES À SOUS VALETTE - VALET DE PIED www.lesmetiersducasino.com LES MÉTIERS DU CASINO INTRODUCTION L es métiers du casino se démocratisent. Autrefois réservés aux membres de la même famille par

DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst......................................... 40 1.1 Directeur administratif et financier groupe......................... 7 3.4 Contrôleur de gestion industriel........................................ 42 1.2 DAF filiale / site / BU - Contrôleur financier..................

elles qui constituent l’essentiel du domaine. Mais c’est aussi un métier avec des qualités spécifiques. Le terme contrôle recouvre deux aspects : la vérification et la maîtrise, dont on retrouve les modalités dans le contrôle de gestion. Mais le contrôleur de gestion, c’est-à-dire celui qui exerce ce métier, n’a pas vocation à se substituer à chaque acteur en tant que responsable de sa gestion. Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d’objectifs, planification, budget, mise en œuvre

et planification, contrôle… Limites de la méthode La principale limite du modèle à base d’activités réside dans sa complexité. La qualité du modèle dépend de la façon dont il est défini : définition des activités, définition des inducteurs, regroupement des inducteurs, etc. En effet les inducteurs sont souvent choisi de façon arbitraire, ils ne reflètent donc pas forcement précisément la réalité. Un contrôleur de gestion pourra décider que pour l’assemblage l’inducteur est « le produit assemblé »

dirigeants d’entreprise. L’aptitude à suivre et à anticiper les changements survenant au sein de l’environnement devient un facteur clé dans la réussite de l’entreprise et un élément essentiel de sa gestion stratégique à moyen et long terme. Du point de vue managérial, l’entreprise doit être capable de générer, par ses produits et ses services, des recettes élevées de manière récurrente tout en maîtrisant les conditions de coûts dans lesquelles ces recettes sont réalisées. Traditionnellement, la fonction

personnel. Et une détermination de la responsabilité en cas de problème. L’organisation du contrôle de gestion chez Wana Corporate se présente comme suit : [pic] Figure3 : Organigramme du service Contrôle de Gestion de Wana Corporate Vue la structure et l’activité de Wana Corporate ainsi que l’utilité et le rôle du contrôle de gestion, il a été décidé de l’organiser comme suit : A. Directions Contrôle de gestion Opérationnel: Pour chacun des pôles d’activité précités dans l’organigramme

10 CHAPITRE I LE NIVEAU CONCEPTUEL 11 1 REPRESENTER L'ACTIVITE 11 2 MODELE CONCEPTUEL DE COMMUNICATION. 11 2.1 Intervenant 11 2.2 Flux 15 2.3 Information 17 2.4 Exemple de MCC, messages et informations. 19 2.5 Résumé du MCC. 20 3 MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT. 21 3.1 le modèle conceptuel de traitements reflète le pourquoi indépendant de l'organisation. 22 3.2 Opération conceptuelle 22 3.3 Résumé du MCT. 25 4 MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES 25 4.1 Le concept : l'individu 26 4.2 L'association