Modes De Croissance De Bonduelle

s’intéressent aussi à un panel de consommateurs très varié. Dans ce sens, l’adaptation démographique est un enjeu important dans la stratégie de l’entreprise. Ainsi, l’implantation géographique des institutions (école, entreprise,…) déterminera les modes d’organisation du fast-food. Par exemple si le restaurant est situé à proximité d’une zone scolaire, il optera pour des réductions étudiantes, des avantages sur les titres de transports et une vente massive de menus enfants. En revanche, si le McDonald’s

se situent à la « moyenne » (80 % des entreprises se situent dans la moyenne). Encadré 2 – Les 68 entreprises européennes étudiées s Secteur agroalimentaire Nestlé, Danone, Pasquier, Lindt & Sprungli, Kraft Jacobs Suchard, Cadbury Schweppes, Bonduelle, Fleury Michon, Harrys Group, Labeyrie, Eridania-Béghin-Say, Ricard, Heineken, Diageo, Remy Cointreau, Allied Domecq, Carlsberg, Scottish & Newcastle plc, Interbrew SA, United Biscuit, Saveur de France, Bahlsen Gmbh, Haribo, Chupa Chups SA s Secteur

enfants et pré-ados Les facteurs personnels : Age et cycle de vie Profession et position économique Style de vie et socio-styles (= découper la population en groupe en fonction de leurs valeurs, de leurs opinions, de leurs comportements, de leurs modes de vie… ce qui donne des profils type et par exemple des gens de la même profession et du même âge peuvent l’un être plutôt hippie et l’autre plutôt conformisme) Personnalité et concept de soi Les facteurs psychologiques Besoins (voir pyramide

7% de la production du secteur des IAA en Tunisie et a affiché un taux de croissance annuel moyen de l’ordre de 6% au cours des cinq dernières années. Les exportations de la branche ont avoisiné les 28 000 T en 2009 soit environ 70 MDT. Le DCT et la Harissa sont les produits phares de la branche et accaparent la plus grande partie de ses réalisations. D’autres produits comme les tomates séchées, ont connu une forte croissance depuis ces deux dernières années, confirmée par une demande de plus en plus

Il ne faut pas oublier que, voici seulement douze ans de cela, des observateurs éminents de l’économie allemande la décrivaient comme «  l’homme malade de l’Europe ». Le Mittelstand était alors perçu comme un handicap et le potentiel de croissance supposé résider durablement en France. Preuve que les réformes de politique économique peuvent avoir des effets tangibles et qu’il faut se défier de la tentation du fatalisme au sujet des atouts et faiblesses de telle ou telle économie. Ensuite

volatilité des matières premières et de nouveaux comportements de consommation qui balance entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales. Il existe trois enjeux sectoriels essentiels : l'innovation comme principal levier de croissance, la maîtrise des coûts pour surmonter la crise, le défi environnemental, la poursuite des investissements industriels pour préparer l'avenir. L'internationalisation croissante des échanges alimentaires, l'élargissement de l'Union européenne aux

des revues de performance conduites par leurs directions opérationnelles ou lors de la l’élaboration de leur plan stratégique. Une bonne pratique en la matière consiste à intégrer la maîtrise des risques et les dispositifs de contrôle interne aux modes de fonctionnement de l’entreprise afin d’assurer la pertinence des risques identifiés et la cohérence des dispositifs de maîtrise associés. Disposer d’un suivi régulier des risques Deux tendances se dessinent par rapport aux enquêtes des années

d’ordre socioéconomique. Ralentissement de la croissance démographique et baisse de la natalité Le taux de natalité demeurant faible, la croissance démographique ralentit au Québec. La population québécoise se situait à 7 546 130 personnes en 2006 et, d’après les projections de l’Institut de la statistique du Québec, elle devrait atteindre près de 8 000 000 personnes en 2026, une augmentation de l’ordre de 6 % sur 20 ans. Le rythme de croissance d’ici 2026 serait donc au moins deux fois plus

Dogan entre dans la presse en 1979 en rachetant ILIET, un titre influent. Entre 79 et 99 il conquiert une position quasi-hégémonique. Consécration politique en 99, il reçoit une médaille du gouvernent. On peut clairement parler d’un mélange entre Bonduelle et Philippe Vall à la mode turque. Diminution liée au lien trop privilégié avec le politique en 99. Enorme amende fiscale à ce moment. Les grandes figures du groupe Dogan sont maintenant accusé de s’être opposé au jeu démocratique. Fractionnement

Volatilité générale des Marchés, Entreprises Clientes, Projets, Compétences • Impacts Technologiques © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 6 L’environnement économique général (en Europe Occidentale) • Une faible croissance (1 à 2%) économique tirée de manière précaire par la consommation des ménages (pour combien de temps ?) • Des politiques budgétaires de plus en plus tournées vers la gestion de la pénurie de ressources financières et le comblement des déficits •