Modularité de l'esprit

architectes, car elle semble représenter une source d’inspiration phénoménale… Mais il est permis de s’interroger sur l’intérêt d’une telle inspiration : que peut-elle apporter de plus au design ? Pourquoi s’inspirer de la Nature plutôt que laisser à l’esprit humain le soin d’inventer des formes nouvelles, des méthodes révolutionnaires ? Si elle est aussi présente dans l’histoire de l’objet ce n’est certes pas par manque d’imagination ou par facilité de la part des concepteurs, mais parce qu’elle offre

des descriptions assez précises ont été réalisées sur une sorte de cité idéale qui symboliserait les notions de liberté, partage, justice, confort et vivre ensemble. Si de très nombreuses « cités idéales » ne sont restées qu'au stade de rêves dans l'esprit de leurs créateurs, certaines ont cependant été achevées dans les faits. Il s'agit cependant de réalisations « idéales » au sens où, contrairement à la cité spontanée, qui se développe peu à peu selon les besoins en fonction de décisions multiples

erreurs d ’utilisation, facilité d ’interprétation des résultats •! Intégrité (sécurité) : aptitude d ’un logiciel à protéger son code contre des accès non autorisés. 7 8 •! Des principes : –! Rigueur et formalisation, Séparation des problèmes, Modularité, Abstraction, Anticipation des changements, Généricité, Construction incrémentale •! Règle du CQFD (Coût Qualité Fonctionnalités Délai) –! Le système qui est fabriqué répond aux besoins des utilisateurs (correction fonctionnelle). –! La qualité

masse afin de répondre le plus finement possible à des micro segments identifiés. o La logique production : un produit pour l’ensemble du marché, économie d’échelle avec diminution coûts production.  Soit au stade de la fabrication produit : modularité produit, il ne s’agit pas d’une standardisation totale mais une économie d’échelle sur certains processus de la fabrication.  Soit au stade de l’utilisation consommateur : un même produit peut avoir plusieurs usages selon les catégories de clients

WEBSERVICES (SOA) FOURNIS EN STANDARD PAR LA PLATEFORME........................................................... 65 MODÉLISATION BPM DE HAUT NIVEAU............................................................................................ 66 MODULARITÉ DE LA PLATEFORME................................................................................................... 68 PREMIERS CRITÈRES DE SÉLECTION.............................................................71 TAILLE ET DYNAMIQUE CRITIQUE

mais des choix de modèles, pour la plupart sur l’aspect extérieur : le look, le design, la couleur. Les secrets d’une production standardisée de produits personnalisés Ils tiennent à trois techniques fondamentales : la différentiation retardée, la modularité, et les changements rapides d’outils. La différentiation retardée consiste à concevoir un produit et son processus de production de manière à reporter les différences souhaitées par le client en toute fin de processus. Les exemples en la matière

s'adapter à celui-ci. Ainsi les entreprises cherchent à assurer une « co-création » de l'offre avec le client ou à étendre le nombre de services souvent par la création de bouquets satisfaisant les segments de clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. III- LES DOUZES MYTHES DU MARKETING D’après Pierre Agède dans « L’Entreprise N°151 du mois d’Avril 1998, aujourd’hui trop de

structures de gestion : 17 c. Les acteurs de la sécurité générale : 17 1. LA SECURITE CIVILE 18 1 - Les structures administratives. 19 a. Les structures de gestion 19 b. Les acteurs de la sécurité civile 20 c. Les acteurs ponctuels 20 2. L'ESPRIT DE DEFENSE 20 III - L'ORGANISATION DE LA DEFENSE CIVILE 22 A - LE NIVEAU NATIONAL 22 1. LE NIVEAU TERRITORIAL 24 Les préfets 24 1 - Le préfet de zone 24 a. Le prefet délégué pour la sécurité et la défense 25 b. Le préfet de région

franchise et le 3ème acteur du secteur en nombre de points de vente. Activité : produits cosmétiques, parfumerie, institut de beauté Cette entreprise familiale, développe ses valeurs d’entreprise autour de la passion du métier, la convivialité et l’esprit commerçant. Capital : 19 200 000 Forme juridique : SAS Son originalité est, entre autre, sa très forte implantation en Province, dans des villes à partir de zones de chalandises de 15 000 habitants. Création de l’enseigne : 1994 Création du réseau

1/6 Cours 2.1 : Le sujet, la conscience, la matière et l'esprit Séquence 2 - Philosophie de l'esprit PLAN Introduction (a) Qu'est-ce qu'une personne ? Examen de quelques cas problématiques. I - La conscience : fondement de l'identité de la personne A. La conscience comme intériorité B. La conscience comme capacité de contrôle C. La conscience comme conscience de soi II - Perspectives critiques (1) : le problème du rapport corps-esprit A. Les limites du dualisme B. Le matérialisme C. Les limites