Modèle Business Plan Ssii

Internet (Java/J2EE, Microsoft, Open Source…) * Les nouvelles offres SAP (NetWeaver, CRM…) * La Business Intelligence (BO, Cognos, Open Source…) Depuis 2005, SQLI s’est inscrite dans un projet industriel de croissance ambitieux qui vise à faire du groupe le leader incontesté des « pure players » du conseil et des solutions e-business. Pour cela, l’objectif de croissance dans le plan de développement 2005-2008 devait amener le groupe à 150M€ de chiffre d’affaires en 2008 avec une marge

technologies & usages Internet (Java/J2EE, Microsoft, Open Source…) Les nouvelles offres SAP (NetWeaver, CRM…) La Business Intelligence (BO, Cognos, Open Source…) Depuis 2005, SQLI s’est inscrite dans un projet industriel de croissance ambitieux qui vise à faire du groupe le leader incontesté des « pure players » du conseil et des solutions e-business. Pour cela, l’objectif de croissance dans le plan de développement 2005-2008 devait amener le groupe à 150M€ de chiffre d’affaires en 2008 avec une marge

Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

et améliore son alignement sur vos enjeux métiers. La stratégie de Microsoft est de vous permettre de bénéficier au plus vite des atouts du cloud computing, en préservant la compatibilité et l’interopérabilité avec votre environnement existant. Le modèle global constitue, nous l’espérons, un tournant critique dans la gestion de votre informatique et dans l’optimisation de votre compétitivité. Tournant que de nombreuses entreprises ont déjà pris avec succès… Découvrez leur parcours dans ce livre blanc

macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix d'une stratégie de développement3.1.3. « Les fondements du Marketing »Ainsi, le marketing stratégique est une démarche d'analyse que l'on applique pour des opportunités nouvelles. Les moyens utilisés sont les choix des produits marchés

informations de gestion. L’émergence des ERP s’est faite de manière significative au milieu des années 1990 et la plupart des grandes sociétés ont adopté ces systèmes globaux, présentés comme « la solution » aux problèmes de gestion. Il s’agit, sur le plan pratique et technique, d’une innovation considérable qui vise une intégration informationnelle complète. Les ERP commencent à être bien connus sous leurs aspects informatiques, relativement à leur processus d’installation et dans leurs coûts spécifiques

tâches administratives. Présentation du logiciel CEGID L’ERP Cegid Business répond à l’ensemble des besoins fonctionnels des entreprises moyennes et grandes (Comptabilité – Finance – Fiscalité, Paie – Ressources Humaines, Gestion Commerciale, Gestion d’Affaires, GRC, Gestion de la Production…). Il intègre dans une même approche « progicielle », la dimension opérationnelle (gestion des données), le pilotage d’entreprise (Business Intelligence) et une approche portail personnalisable par l’utilisateur

Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants 5.2.6) Planning projet 5.2.7) Suivi budget projet 5.3) Développement de la solution 5.3.1) Analyse des Processus de l’entreprise 5.3.2) Structure de la société 5.3.3) Données globales: Modèles (produits, partenaires …) 5.3.4) Processus clés, Domaines fonctionnels 5.4) Test de la solution 5.4.1) Fonctionnels 5.4.2) d’Intégration 5.4.3) des Rapports 5.4.4) des Interfaces Philippe Norigeon page 3 PGI, ERP : MASTER CCA

Madrid, Valladolid, Italie: Milan, Rome, Entreprise Innovante • • • • CA 2005 ~ 90 M€ 1.200 Ingénieurs et Consultants fin 2005 Une exploitation toujours positive et un REX de ~ 8 % Un bilan sain et une trésorerie nette excédentaire Une des SSII les plus performantes actuellement Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 3 Répartition du CA et des principaux clients • • • • • Gouvernement Belge Société Générale Institutions Européennes EMC Alcatel • • • • • Telefonica

réussite passait par celle des autres. ENTREPRISES orsqu’en 1985, notre orléanaise rejoint Paris et la société Europe Informatique pour sa première expérience professionnelle, elle trouve très vite le challenge passionnant. Pour travailler dans une SSII dont les applications sont destinées au secteur de l’armement ou de la téléphonie porta- L ble, il faut très vite savoir se doter d’une culture technique suffisamment solide pour être crédible auprès des clients et, en interne, auprès des techniciens