Modèle Conceptuel De Donnees Opcvm

Présentation de la Banque Centrale Populaire 70 1. Présentation du Crédit Populaire du Maroc 70 2. Présentation du département RISK MANAGEMENT 71 SECTION II – Gestion du risque opérationnel à la Banque Centrale Populaire 76 1. La conception d’un modèle de mesure du risque opérationnel 76 2. Enjeux du risque opérationnel 77 3. Les conséquences de Bale II 77 4. La cartographie des risques 77 5. Collecte des incidents 85 6. Rôle du risk management dans la gestion du Risques Opérationnels

conscience Le cadre fiscal L’impôt sur les sociétés Les principales taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle

modernisation. A cet effet nous avons adopté une approche par acteur intervenant dans le cycle du Capital Investissement. Les atouts et les faiblesses ; une fois identifiés ; nous ont permis d'avancer des propositions d'amélioration qui en majorité ont donné des résultats concluants dans d'autres benchmarks régionaux. Enfin nous ne voulions pas seulement énumérer les performances du Capital Investissement et les restrictions qui freinent son développement au Maroc ; nous avons tenu également à ouvrir

conscience Le cadre fiscal L’impôt sur les sociétés Les principales taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle

le PNUD, KPMG, l’Union Monétaire et Economique de l’Afrique de l’Ouest et de l’Afrique centrale). Concernant le cadre d'analyse, nous avons utilisé les données statistiques recueillies auprès de la bourse d'Algérie, des sites officiels des trois bourses ainsi que des rapports d'activités de ces dernières. Toutefois, le manque de données statistiques nous oblige à faire abstraction de certains indicateurs dans l’étude comparative, qui est réalisée. 4 Ce travail est structuré en deux parties

oblige de nombreux intervenants à établir des comptes annuels qui comportent trois documents, dont l’un est le compte de résultats. Les autres sont le bilan et l’annexe. Le compte de résultats retrace l’évolution du patrimoine au cours d’une période donnée comme un film en noir et blanc, puisqu’il n’y a que deux types d’éléments dont on tient compte, des “+” et des “-”. Les “+” sont les produits, événements entraînant un enrichissement, un accroissement du patrimoine, porteurs d’avantages économiques

fonctionnement de l’outil…………………………………………35 2-2-1 l’apport de la Gestion Actif Passif…………………………………49 2-2-2 Modèle d‘allocation des agrégats du RCE sur les axes d’analyse retenus…………………………………….50 2-2-2-1 La valeur ajoutée sur capital………………………………….50 a- Les commissions………………………………………………………50 b- Le change……………………………………………………………….50 2-2-2-2 Les frais généraux………………………………………………..51 2-2-3 Modèle d’allocation des coûts aux lignes de clientèle…………53 2-2-4 Les amortissements…………………………………………………..54 2-2-5 Le

 FSA Financial Services Authority.  GDP Gross Domestic Product.  IFRS International Financial Reporting Standards.  LBO Leverage Buy-Out.  NINJA No Income, No Job or Asset.  ODT Originate to Distribute.  OPCVM Mobilières. Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières.  RMBS Residential Mortgage Backed Securities.  S&P Standard & Poor’s.  SEC Security Exchange Commission.  SIV Special Investment Vehicle.  SVP

pour son temps et aide précieux. Je le remercie vivement pour sa sympathie et tout ce qu'il a accompli pour que mon mémoire soit digne d’un lauréat du Master Finance de la FSJES ; Mr. A. EL MOUSSELLY, pour son aide dans l’obtention des données brutes et la relecture de mon analyse, pour le temps qu'il a bien voulu m'accorder et pour ses précieux conseils. Sa vision aussi bien professionnelle qu’académique m’a été d’un grand apport ; Mr. N. CHERKAOUI, pour ses conseils méthodologiques

L’évaluation du système de gouvernance . . 5 6 7 8 9 10 17 17 18 18 33 35 41 48 48 49 66 67 68 69 74 76 76 77 79 100 105 109 110 111 111 112 112 118 125 125 127 130 131 1. Méthode de calcul des scores de gouvernance : la méthode d’enveloppement des données (DEA) . . 2. Le lien entre les caractéristiques de la firme et le score de gouvernance . . 3. Le lien entre le score de gouvernance et les coûts d’agence . . 4. L’importance du secteur d’activité dans la détermination du score de gouvernance . . 5