Modèle De Communication Orchestre

des deux pays ont les mêmes goûts. (Ils consomment les mêmes quantités de chaque variété à leur disposition). Un tel monde ne présente aucun avantage comparatif, puisqu'il n'existe aucune différence dans les coûts moyens de production. Selon les modèles traditionnels des distributions , la distribution international est inutile, puisqu'il n'apporterait aucun gain de bien-être aux deux pays . Pourtant, on peut montrer que, même en l'absence d'avantages comparatifs, un échange international , profitable

internationales de l’Etat A- Egalité juridique et égalité de fait : indépendance et souveraineté B- Réciprocité et équitéSection 2 : Le monde westphalien I. L’expansion du modèle étatique  moins imparfaite forme organisation politique A- La diffusion du droit public de l’Europe 1- Les traités de Westphalie (1648) 2- L’Etat-Nation

IV- Illustration pratique : Cas BDL……………………………………..7 Section2 : La qualité du management……………………………………….11 I- La relation collaborateur / manager……………………………………..11  II- Techniques de motivation……………………………………………..….11 1- la communication……………………………………………………11 2- la confiance…………………………………………………………..11 3- la responsabilisation…………………………………………………11 4- la stimulation………………………………………………………...12 5- la création d’un environnement positif…………………………….12 III-

pour les nazis des opposants a l'unité du peuple Allemand. Leur présence est dangereuse il faut donc rapidement les dissoudre, c'est pour cette raison qu'en fevrier 1933, hitler décide d'incendier le Reichtag. Cette incendie criminel certainement orchestrer par hitler, permet a ce dernier d'interdir le KPD. C'est a l'issue de ce mois de février 1933 qu'Hitler prend les pleins pouvoirs. Dans ce contexte, le seul parti qui s'oppose a ces pliens poouvoir est le SPD; par conséquent, Hitler choisit de l'interdit

PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES

et représente ce qu’il y a de plus rentable pour la société. Avec son importante croissance et son excellent réseau de distribution, cette division a été le moteur de croissance principal pour la société. Le groupe bénéficie d’une excellente communication. En effet, notamment pour les parfums, et même pour la maroquinerie, LVMH utilise de stars dans ses publicités pour rendre les marques rapidement identifiables ; le groupe utilise également des stars locales dans la stratégie de marques pour que

b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………... p. 27 Les abribus……………………………………………………………………………………………………... p. 27 La communication dans les magazines…………………………………………………………….. p.27 La communication dans les points de vente……………………………………………………… p.28 Le direct mailing……………………………………………………………………………………………… p.28 Stratégie de communication……………………………………………………………………………

Travaux réalisés dans le cadre de la Chaire Marketing-Communication, à ESCP-EAP, 79 Avenue de la République – 75543 Paris Cedex 11 – France – tél. 33 (0)1 49 23 22 49 ** Professeur Università Ca’ Foscari Venezia, casarin@unive.it *** Directeur Scientifique, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP, andreani@escpeap.net **** Professeur ESCP-EAP Paris, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP, jallat@escp-eap.net Proposition de Communication au 65ème Congrès des Tendances du Marketing en Europe

5 6 7 8 13 CARACTERISTIQUES ET OBJECTIFS 13 DANS QUELS CAS ? 14 LA CONSTRUCTION D’UN TEAM BUILDING BASE SUR L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE 16 LES METHODES 18 LA MISE EN PRATIQUE : INTERVIEW DE GISELLE CHIVA, RESPONSABLE DU DEPARTEMENT COMMUNICATION EXTERNE DU GROUPE FRANCE TELECOM A VERTOU (44) 23 TROISIEME PARTIE : LES EFFETS DU TEAM BUILDING SUR LA COHESION D’EQUIPE 27 Team building | 14/02/2011 DEFINITION ET LE CONTEXTE DE MISE EN ŒUVRE 27 LES OBJECTIFS 27 LES CAS DANS LESQUELS SE

développement durable Caroline MARTIN Julien SAADOUN Sofia BENJAMAA VP Etudiant Orientation insertion professionnelle Emile BOULLET Erik PAGES Mickael BENZAQUI Développement associatif Caroline MARTIN Julien SAADOUN Sofia BENJAMAA Communication & numérique Faizan MAQSOOD Sami KHEMIRI Représentation étudiante Jamila BENLEMQADEM Audrey ALLARD Guide des associations 2012/2013 11 Présentation générale Le service Culture CONTACT : Vous êtes créatifs - Participez aux ateliers