Modèle Pestel Avec Procter Et Gamble

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet de devenir un acteur mondial du transport aérien (modèle low cost adossé à des techniques de yield management orchestrées sur le web). Contrainte par l’émergence de pays forts tels que la Chine ou l’Inde, l’industrie chimique américaine investit dans des produits de plus en plus complexes. Par exemple Cabot

 APPLICATION A LA CHAINE  LOGISTIQUE  1  INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 66  2  LA NOTION DE MODELE ET LE DOUBLE ROLE DE LA DEMARCHE DE MODELISATION .............................. 67  2.1  2.2  2.3  3  MODELE ET MODELISATION, UN PREMIER PAS DANS LA DECISION ......................................................................... 67  LE CONCEPT D’ABSTRACTION .......................................

1990. Organizational Symbolism, Berlin et New York, Walter de Gruyter, 1990. Vers l'organisation du XXIe siècle, Québec, PUQ, 1993. In Search of Meaning, San Francisco, Jossey-Bass, 1995. La quête du sens, Montréal, Éditions Québec Amérique, 1995. Le modèle québécois de développement économique, Québec, Éditions InterUniversités, 1995. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 5 Understanding Management, Londres, Sage Publications, 1996. D'espoir et d'éducation, Montréal, Les Intouchables

du marketing Dans son application et sa mise en œuvre dans l’entreprise, le marketing peut avoir deux facettes :  Un marketing codifié, plus fréquent dans les grandes entreprises (France Telecom ou EDF) ou groupes d’envergure internationale (Procter & Gamble). Les processus et les outils sont identifiés, codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes.  Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur produit et ayant une vision d’ensemble et prospective