Modèle Pestel Avec Procter Et Gamble

des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont

compatibles qu’avec les dosettes fabriquées par la marque (système captif) et ces appareils sont peu écologiques. Cependant, des dosettes standardisées ESE (easy serving expresso), respectant l’environnement, ont été crées pour s’adapter à différents modèles de machines. 3/ Les Machines expresso : Ces machines fonctionnent grâce à un système de pression élevée qui permet de réaliser un café corsé, au goût amer, et légèrement mousseux. Il existe plusieurs types de machines : Les machines à dosettes

financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment – Par

possible par les Big Data ; etc. et fait que le paradigme mnémotechnique de Jerome McCarthy 10 n’est plus adapté et est en passe, après avoir été remplacé par le marketing relationnel, puis par le marketing serviciel d'être supplanté par un business-model, le SSP. Christian Grönroos, professeur de marketing relationnel à la Hanken School d'Helsinski va jusqu’à dire que le concept même de marketing est une erreur épistémologique11. Le marketing et la vente : la différence[modifier | modifier le code]

Supply Chain Management practices  CSC Annual Global Survey of Supply Chain Progress  3rd survey (2005)  5th survey (2007)  L’art de l’Entreprise Globale – (Les Echos 2006) les mutations de la logistique européenne  Élaboration et test d’’un modèle compréhensif de stratégie internationale pour les entreprises de distribution (5ème colloque Etienne THIL - 26 et 27 septembre 2002) .La logistique globale et le Supply Chain Management. Enjeux, principes, exemples, 2e édition Philippe -Pierre

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

|Marketing intuitif | |Surtout pour les grandes entreprises, les groupes internationales |Surtout pour les jeunes entreprises qui utilisent la créativité et | |(Ex : Procter & Gamble), ils utilisent des processus et des outils |la vision. | |qui sont identifiés, codifiés, écrits et partagés. |