Modèle Porter Luxe

Comment créer, se présenter, agir, conserver pour durer quand on est une voiture chic et choc ? L'Audi A3 Sportback donne la recette, avec son modèle cinq portes relooké dans un esprit « sportswear », ses finitions sobres et ses motorisations fines. La solution retenue par son fabricant : passer de 3 à 5 portes. Mais pas en se contentant de greffer deux portes arrière supplémentaires. Les stylistes Audi emmenés par ses disigners ont dessiné une nouvelle calandre prête à dévorer la route, élargi avec

[pic] «  Le luxe est le refus fondamental de l’être humain de limiter sa vie à une survie » Stéphane Marchand Les guerres du luxe On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire

développement de nouvelles fonctionnalités dans l’histoire de l’automobile, ainsi que l’hybridation et l’évolution des formes de carrosseries, rendent difficile la répartition de certains nouveaux modèles dans une seule catégorie chacun. Cependant, pour choisir un véhicule parmi la multitude de modèles disponibles, il est utile d’avoir en tête les principaux types de voitures. Il existe trois grandes familles de silhouettes de voitures, avec ensuite déclinaisons des types de carrosseries plus précises

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien

Le luxe, comment ça marche ? L’épisode « Bling- Bling » de notre président (vite repris en main par Carla qui remplaça la Rolex par une Patek Philippe !) et la pipolisation ambiante ont sans doute dans un premier temps décomplexé la consommation de luxe (chacun aurait droit à sa part de luxe), mais la crise a fait renaître des regards moraux, éthiques et réprobateurs sur ces affichages de richesse souvent jugés inconvenants et provocateurs. Je n’entrerai pas dans ce débat millénaire, car force

acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce

C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG

offreurs. La mode devient donc par définition une institution qui pousse le consommateur à l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent peu de caractéristiques communes si ce n’est qu’elles distribuent des produits dits tendances

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

rayonnement de Dior se fait de plus en plus intense, autant en France, le pays qui l’a vu naître, qu’à l’étranger où la notoriété de la marque n’est plus à démontrer. Si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on