Modéles De La Liasse Fiscale Marocaine

pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies

Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Comité des Etablissements de Crédit Charges Générales d’Exploitation Code Général des Impôts Caisse Marocaine des Retraites Conseil National du Crédit et de l'Epargne

les différentes stratégies marketing internationales adoptées par les entreprises en situons les quatre politiques du marketing internationales, du produit, du prix, de distribution et de communication. La dernière partie aborde une étude de cas marocain, « Maroc Telecom », dont cette entreprise illustre une situation réelle et réussite d’internationalisation de produits dans les pays africains telle que Mauritanie, Burkina-faso, Gabon, et Mali. Chapitre préliminaire : 1. Histoire du marketing

DES ENTREPRISES) 76 REPORT A NOUVEAU BENEFICIAIRE 76 REPORT A NOUVEAU DEFICITAIRE 76 RESEAU D'ANALYSE COMPTABLE 76 RESERVES 76 RESULTAT ( COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 76 RESULTAT NET DE L'EXERCICE 77 RESULTAT NET FISCAL 77 RETRAITEMENT (CONSOLIDATION) 77 RUBRIQUE 77 SECTIONS (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 77 SITUATION NETTE 77 SOL, SOUS-SOL, SUR-SOL 77 SOUS-ACTIVITE 77 STABLE 77 STOCKS 77 SUBVENTION D'EQUILIBRE 78 SUBVENTION D'EXPLOITATION

Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Bâtiment et Travaux Publics Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Coût Moyen Pondéré du Capital Comptes de Produits et Charges Caisse Nationale de la Sécurité Sociale

|50471037 | |CNSS |2171388 | |Identifiant fiscal |01031660 | |Registre de commerce |Tanger 12783

La Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation "S.M.A.E.X"……… ……………………………………………..54 exercices :……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..56 CH 4. Les incotermes…………………………………………………………………57 1. présentation………………………………………………………………………………………………………………………………………………....60 2. analyse………………………………………………………………………………………………............................................................62 3. exercices………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..67 CH 5:La douane Marocaine …………………………………………………………………………………………………………………

qui se caractérise par la multitude d’intervenants, l’absence de référentiel comptable, le changement fréquent des aléas, et la nécessité d’investissements, se combinent pour être des facteurs de risque potentiels du secteur. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international et pouvoir

dédouanement I- Schéma du circuit de dédouanement II- Description du circuit III- Circuit de dédouanement à l’export CHAPITRE III : LES REGLEMENT DES DROITS DE DOUANE Section I : fiscalité douanière I- Droits et taxes à l’importation II- Prélèvement fiscal à l’importation III- Taxes sur la valeur ajoutée IV- Les taxes intérieures de consommation Section II : les facilités de paiement  I- Le crédit d’enlèvement II- Les obligations cautionnées 2EME PARTIE : ASPECTS LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL

aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 ainsi que pour l’exercice en cours ; Les procès verbaux des Conseils d’Administration et rapports de gestion pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 ainsi que pour l’exercice en cours ; Les liasses fiscales de MEDIACO MAROC pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 ; Les rapports des commissaires aux comptes pour les exercices clos aux 31 décembre 2003, 2004 et 2005 . En application des dispositions de l’article 13 du Dahir portant