Modéles De La Liasse Fiscale Marocaine

aspects importants du contrôle interne ;  d’être une base pour les tests de conformité qui servent à vérifier que les procédures sont bien appliquées. La présentation du diagramme peut varier selon les auteurs, mais dans l’ensemble on retient deux modèles de présentation bien définis : le diagramme vertical et le diagramme horizontal.  Le diagramme vertical Cette forme de diagramme représente verticalement le circuit des documents. Les services seront placés les uns au-dessous des autres et séparés

le vendeur sur son papier à entête, indique le détail des marchandises et le décompte des sommes qui lui sont dues par cet acheteur ; elle précise également les conditions de vente (comptant, à crédit, délais...). Ce document, élément de base de la liasse documentaire et est indispensable à l'acheteur pour le dédouanement des marchandises. Il est émis en 3 ou 4 exemplaires originaux v La facture pro forma : Il s’agit d’une simple offre de prix, un simple devis réclamé par l’acheteur à un fournisseur

Roulement Banque Marocaine de Commerce et d’Industrie Bourse Nationale de Sous-traitance et de Partenariat Bâtiment et Travaux Publics Bureau Veritas Quality International Capacité d’Autofinancement Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre d’Etudes et de Recherche des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Confédération Générale des Entreprises du Maroc Carte d’Identité Nationale Compagnie Marocaine des Hydrocarbures

constitue selon la terminologie : • • • • • • Les COMPTES ANNUELS (terminologie juridique) Les ÉTATS DE SYNTHÈSE Les ÉTATS FINANCIERS La PLAQUETTE DES COMPTES (pour les sociétés cotées) Les COMPTES SOCIAUX La LIASSE FISCALE (les comptes annuels présentés sous une forme fiscale) Obligation de déposer au greffe les comptes annuels dans le mois qui suit l'approbation des comptes par l'assemblée. Toute personne intéressée peut en obtenir communication, il suffit de s'adresser au greffe. Les

Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16 iii. La Gestion des Comptes Fournisseurs 16 iv. La Gestion de la Paie 16 v. Certains Travaux Fiscaux 17 i. Centre de Contact - Définition 17 ii. Étude CESMO ' 2002 ' Centres de Contacts en France 17 iii. Centres de Contacts ' Évolution de la Gestion des Ressources Humaines 23 iv. Centres de Contacts ' Évolution

d’entreprise, dans lequel les outils « classiques » ne peuvent s’appliquer, les gestionnaires conçoivent des techniques spéciales correspondant à une seule situation d’entreprises :  Un modèle mathématico logique pour un choix d’investissement, par exemple, des compagnies pétrolières en avenir incertain  Un modèle de planification et de contrôle décentralisé pour une société de transport urbain (Metro)  Un outil de classification des malades hospitalisés 2. la diversité des outils et de leur utilisation

30/03/05 18:15:29 Driss Ben Sari est pour nous l’un des meilleurs chantres de cette recherche. Il s’y est illustré comme « acteur direct » à la tête du Centre national de coordination et de planification de la recherche scientifique et technique marocain, mais il faut citer aussi son action, parfois moins connue du grand public, pour la promotion des programmes internationaux voués à la réduction des risques naturels. Ceci remonte au lancement de la Décennie internationale pour la prévention

notamment par le manque d’engagement des PME. Cette frilosité résulte d’une impression de complexité, de manque de moyens, de risques de la part des chefs d’entreprise malgré de nombreux appuis à l’export au travers d’organismes dédiés et de dispositions fiscales particulières. De par leur présence dans la quasi-totalité des PME, les experts-comptables doivent être engagés auprès de leurs clients pour les aider dans la bataille économique. Cela leur permettra de développer de nouvelles missions, donc leur

la loi, les règlements et les normes et usages de la profession est exact, mais peu éclairant. Il faut savoir quelles sont les dites obligations et leur nature. Il faut ensuite apprécier le comportement ou la carence par rapport à un comportement modèle. La détermination de la faute du commissaire aux comptes impose la connaissance des obligations qui pèsent sur lui. Ce qui retient ici l’intérêt, c’est, d’une part, la distinction faite par la doctrine et par la jurisprudence entre les différentes

calendrier des contrôles spécifiques adaptés à la nature de ces opérations, qui concernent notamment: • La réception d’une assignation judiciaire relative à un litige pouvant engager la responsabilité de l’entité. • La réception d’une notification fiscale ou sociale de redressement. • Les notifications reçues par l’entité et relatives aux manquements éventuels par l’entité à ses obligations légales, réglementaires ou contractuelles. Mahamadou Issoufou 32 ISCAE Analyse des risques cas des