Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

Résumé Ce résumé a pour but de démontrer que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles

La perception de la performance dans les cabinets d’expertise comptable NDAO Assane Doctorant en Sciences de Gestion Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion de l’université de Pau et des Pays de l’Adour (CREG) Résumé : Cet article est une étude sur le cadre conceptuel de la performance organisationnelle dans les cabinets d’expertise comptable. Nous avons retenu sept axes de la performance : la légitimité auprès de l’ordre des experts comptables, la valeur des ressources humaines, la stratégie

VERS UNE MESURE DE LA PERFORMANCE CONTEXTUELLE AU TRAVAIL L’INDIVIDU : ETUDE EXPLORATOIRE DE Audrey Charbonnier Doctorante en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0685667476 Courriel : audrey.charbonnier@sip.univ-tlse1.fr Carlos Andrés Silva Doctorant en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0667687113 Courriel

LA NOTION DE PERFORMANCE GLOBALE Remarques introductives Il s’agit de montrer ici toute l’ambiguïté de la notion de performance globale comme matérialisation de la performance organisationnelle du fait de l’adjonction à une notion floue – “ performance ”, d’un qualificatif tout aussi “ flou ” – “ globale ”. La performance globale marquerait ainsi une forme de retour aux dérives de la systémique “ floue ” comme fondement supposé d’une sorte de “ substance ” attribuée à la performance. Il suffit,

without requesting formal permission. Permission is required for any other external and/or commercial use. Requests for permission should be directed to the Software Engineering Institute at permission@sei.cmu.edu. This work was created in the performance of Federal Government Contract Number FA8721-05-C0003 with Carnegie Mellon University for the operation of the Software Engineering Institute, a federally funded research and development center. The Government of the United States has a royaltyfree

Contribution de la Fonction GRH à l'Amélioration de la Performance Organisationnelle 1. L’existence de la relation «GRH – Performance organisationnelle » Commençons par définir brièvement ce que nous entendons par performance organisationnelle. Il s’agit d’un concept multidimensionnel et complexe, ne se limitant pas aux seuls résultats financiers et dont l’évaluation ne peut se faire que par la mesure de plusieurs résultats organisationnels, externes et internes. Dans le cadre de cette recherche

La performance organisationnelle La performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs fixés. Pour atteindre les objectifs fixés, l’organisation doit ‘faire bien les bonnes choses’ : * faire les bonnes choses : efficacité(le rapport objectifs/résultats) * Pertinence(le rapport objectifs/moyens) de la bonne façon, tout en mettant en adéquation les objectifs visés aux moyens disponibles : financiers => Le rendement Humains =>

8020 LE CONCEPT DE PERFORMANCE ET SA MESURE : UN ETAT DE L'ART par Olivier de La Villarmois Maître de Conférences GREMCO/CLAREE - IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 Fax.: 03.20.12.34.00 E-mail : villarmo@zoe.iae.univ-lille1.fr Responsable de la publication Christophe Benavent Professeur des Universités Avril 2001 -1- Le concept de performance et sa mesure : un état de l'art 1 Le concept de performance et sa mesure : un état de l'art 2

MESURE DE LA FIDELITE ORGANISATIONNELLE Jean Marie Peretti Abdelaziz Swalhi. IAE de Corse BP 52 7, Avenue Jean Nicoli 20250 Corte peretti@univ-corse.fr Résumé : La fidélisation des salariés présente d’importants enjeux managériaux dans le contexte actuel de pénurie de talents. De nombreuses recherches ont eu pour objet d’étudier les leviers d’action pour favoriser la rétention des salariés en agissant sur l’intention de départ. D’autres travaux ont porté, au-delà de la fidélisation

(2004-2006) MESURE DE LA PERFORMANCE HOSPITALIERE : TENTATIVE D’APPROCHE Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Santé Publique Elaboré par : Dr Jamila LAMANI Juillet 2006 2 “The problem is that not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts” Albert Einstein 5 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION CAPITALISATION DE L’ETAT DES CONNAISSANCES 1. POURQUOI LA MESURE DE LA PERFORMANCE