Modélisation Conceptuelle Des Flux

puis les sujets suivants seront décrits et mis en pratique : le dictionnaire des données de l’entreprise, la Matrice des Dépendances Fonctionnelles, les modèles et plus particulièrement les modèles de données de la méthode Merise (dont le modèle Conceptuel de Données), les règles de passage de la Matrice des Dépendances Fonctionnelles au schéma entités-associations puis à la Base de Données Relationnelle, les concepts fondamentaux de l’algèbre relationnelle, les opérateurs de l’algèbre relationnelle

l’activité de l’entreprise (transformation de flux) est appelé système opérant (SO).  L’entreprise a aussi besoin d’un système de prise de décision lui permettant de réaliser les objectifs fixés. Ce système est appelé système de pilotage (SP).  15 GEA2  Le SP procède à la régulation et au contrôle du système opérant en décidant du comportement de celui-ci. Système de Pilotage Informations sur l’état du SO Flux entrant Décision sur le SO Système Opérant Flux sortant 16 GEA2  Avec l’augmentation

équipes Faciliter la transmission des savoirs et compétences Méthode Démarche, ensemble coordonné d'étapes, de phases et de tâches indiquant le chemin à suivre pour conduire un projet Raisonnements et techniques pour construire l'objet projeté -> modélisations, schéma… Moyens de mise en œuvre -> organisation du projet, outils. 9 10 Ecart besoin/produit Non Qualité du fait du client Non Qualité du fait du fournisseur Besoin Besoin idéal réel exprimé Besoin pris en compte Besoin satisfait produit livré

présent projet porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne

GSI Approche et modélisation des processus Séance 1 16/12/2005 Jean‐Christophe Castillo  http://unidentified‐one.net  APPROCHE ET MODELISATION DES PROCESSUS EN TERMINALE STG I. LECTURE DU REFERENTIEL DE LA TERMINALE STG Ce point est abordé au paragraphe 2 de la partie A du nouveau programme CITATION DU PROGRAMME : « 2. La représentation des activités dans l’organisation Dans le cadre des activités de l'organisation, les acteurs échangent entre eux des flux d’informations qui

Analyse des Concepts » 8 I. Définition des concepts 8 I.1 Architecture Orientée Services (SOA) 8 I.2 Le Workflow 9 II. Cas de SmartNotes 11 II.1 Architecture Orientée Services 11 II.2 Workflow 12 Chapitre III « Etude Conceptuelle » 14 I. Workflow 14 I.1 Modèle Abstrait 14 I.2 Modèle des Rôles 18 I.3 Modèle d’Opérations 21 II. Diagramme de Classe 25 Chapitre IV « Réalisation » 27 I. Environnement de travail 27 II. Architecture de la solution 27

SGBD • Partie V : Gestion d’une base de données 6 3 29/10/2014 Bibliographie  Références: • Bases de données, Georges GARDARIN, EYROLLES, 2012. • L’essentiel sur Merise, Dominique DIONISI, EYROLLES, 2000. • Merise & UML pour la modélisation des systèmes d’information, Joseph GABAY, DUNOD, 2000. • Merise exercices corrigés, Pierre MATHELOT, Henri ANNONAY, Henri BRIAND, Marc FRUCHARD, Les Éditions d’Organisation, 1992.  Webographie: • www.developpez.com • www.lil.univ-littoral

datent 1925-1926, pendant le temps où Alfred North Whitehead créait ‘‘la philosophie d'organisme’’. À du même temps, biologiste Paul A. Weiss a aussi commencé à développer une approche systémique basée sur l'importance de trouver "l'intégration conceptuelle qui rend la carte de connaissance non seulement plus complète, mais plus systématiquement et cohérente." (Comme cité dans E. Laszlo, 1972, pp. 159-160.) Plus que d'autres avant von Bertalanffy, Whitehead et Weiss n'ait pris conscience du potentiel

s'effectue à partir des flux d'information : - régularisation par anticipation à partir des flux d'entrée, c'est à dire des flux qui viennent de l'extérieur vers l'entreprise. Ex: on constate que les commandes baissent donc on met en place une campagne de marketing. - régulation par écart ou par erreur, ça concerne les flux de sortie. Ex: on constate que les ventes diminuent donc on met en place un plan de formation des vendeurs. - régulation par alerte qui se fait à partir des flux internes. Ex: un voyant

Informatique de Gestion II Plan: Merise : Introduction Modèle Conceptuel de Données: MCD Modèle Logique de Données: MLD Etude de cas Introduction à l’analyse Merise: Présentation générale Plan: 1. Introduction; 2. Principes généraux; 3. Démarche par niveaux 4. Démarche par étapes 5. Cycle de décisions 6. Conclusions Introduction L’automatisation en informatique de gestion est toujours précédée d’un ensemble de réflexions: - L’Informatisation est elle nécessaire? Quoi informatiser?