Mondialisation Analyse Pest

Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de

1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement

varietate concordia » 18  Le futur permis de conduire communautaire 19 II. Les causes économiques et sociales 20 1) Les causes économiques 20  La montée du chômage en Europe 20  La délocalisation des entreprises 21  La remise en cause de la mondialisation 21 2) Les causes sociales 22  L’immigration et le problème de la place de l’Islam en Europe 22  L’Euroscepticisme 23  Méfiance envers les partis politiques classiques 24 3) Les causes idéologiques 25  Origine du terme nationalisme 25  Définition

| | |- Dépendance par rapport aux infos transmises par les prestataires | Au niveau de l’environnement (Etude PEST) |Politique / Juridique |La région souhaite dans les années qui viennent privilégier la | | |formation en initial au détriment de

adéquate… IFAG SME 2A FINEXPLUS 13 10/10/2010 post-évaluation 40    mesure des résultats obtenus et des ressources engagées : comptage , évaluation experte… comparaison avec les objectifs visés et les ressources prévues : analyse des écarts identifier les rôles et responsabilités des personnes, entités, procédures, outils … : grilles de relations de causes-effets … IFAG SME 2A FINEXPLUS Modèle de Grille d’analyse des processus 41 Sous-processus de contrôle Finalisation

géant Starbucks. Néanmoins depuis le début, Starbucks se positionne sur un marché haut de gamme, et si la société se permet des prix de vente aussi élevés, c’est parce qu’elle peut se targuer d’avoir les meilleurs cafés et les meilleurs thés. b. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Internes | * Réputation, notoriété * Implantation mondiale, mais aussi emplacements visibles des boutiques * Logo établi et reconnu, marque déposée, site Web, brevets * Relation employés respectables

avec une déclinaison de la gamme (gels douche, bôme après-rasage, etc.). | III) Diagnostic externe Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la mondialisation et à la construction européenne qui a une influence très importante sur son organisation, en effet Dior réalise plus

38 5.1 Les orientations stratégiques impliquent des choix financiers 38 5.2 Les choix de politiques financières impliquent des choix financiers 40 5.3 La création de valeur 41 Deuxième partie : Cas pratique : Analyse des environnements de la SOGETEL-CI Chapitre I : LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS EN CÔTE D’IVOIRE 43 I. Les opérateurs GSM (Global System for Mobile communication) 43 II Internet 44 III Les opérateurs de transmissions de données