Mondialisation De Nokia

disparates », notait en 1974 Michel de Céteau dans La Culture au pluriel. Plus de 30 ans plus tard, les nombreux débats sur l’impérialisme des nouveaux médias prouvent surtout que ces derniers représentent le côté systémique le plus répandu de la mondialisation culturelle. Nous vivons dans une ère où de nouveaux médias nous bombardent sans arrêt de toutes sortes de contenus. Avec les iPods et les iPads, les Xbox et les Playstation, l'information est devenue une distraction, une diversion, une forme

et la communication. a) L’adaptation du produit Pour déterminer si le produit est adapté, il faut étudier ses qualités, son conditionnement, son étiquetage, sa marque et les services au produit. le produit : adaptation à la culture du pays ( Ex : Nokia en France,Japon) le conditionnement : c’est moins coûteux à adapter que le pdt lui-même, les modifications se font en fonction des conditions du marché, en adoptant l’offre aux différences de niveau de vie entre marchés. (Ex: rasoirs vendus à l’unité

| |5 |Intel |35,6 | |6 |Nokia |26,45 | |7 |Disney |26,41

Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ...

secteur de la téléphonie, l’ordinateur avec des logiciels de téléphonie via internet (skype, facebook messenger, google talk…) est des substituts aux téléphones. Par ailleurs, l’iPhone fut développé comme substituts aux téléphones d’ancienne génération, Nokia à titre d’exemple, ce qui a entraîné au fil du temps qu’il est devenu une entité de référence dans cette industrie. Le pouvoir négociation des acheteurs : Les clients-consommateurs ont peu de pouvoir de négociation, si ce n’est d’acheter ou non les

ressemblent, plus les stratégies sont alignées, plus le travail collaboratif est facilité130 (diffusion des progiciels de gestion, de standards organisationnels). L’entreprise en réseau est celle qui est adaptée au changement impulsé par la mondialisation qui rend possible l’éclatement géographique des fonctions et repose sur la confiance en un système économique stable. Cependant des barrières formelles et informelles existent et limitent la réussite de l’entreprise en réseau. Dans les rapports

se ressemblent, plus les stratégies sont alignées, plus le travail collaboratif est facilité130 (diffusion des progiciels de gestion, de standards organisationnels). L’entreprise en réseau est celle qui est adaptée au changement impulsé par la mondialisation qui rend possible l’éclatement géographique des fonctions et repose sur la confiance en un système économique stable. Cependant des barrières formelles et informelles existent et limitent la réussite de l’entreprise en réseau. Dans les rapports

................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe

  -­‐   La   gestion   de   la   diversité   renforce   la   culture   d’entreprise   fondée   sur   des   principes   d’égalité  et  de  respect  des  différences.   -­‐  La  mondialisation  des  économies  incite  les  entreprises  à  recruter  des  salariés  d’origines   différentes.     De  plus,  selon  Peretti,  dans  le  livre  «Les  clés  de  l’équité

besoins accrus en Recherche et Développement pour mettre au point des procédés et produits nouveaux .L’acquisition de sociétés en avance sur leur niche ne perturbe pas les équipes en place . • Acquérir une taille critique La mondialisation des marchés depuis le début des années 90 ( pharmacies , banques , automobiles , télécoms ) a consisté dans l’interpénétration des économies due aux échanges de capitaux , de produits et de savoirs faire . Dorénavant , une entreprise d’envergure